会议现场

    会上，侯立林首先对奋战在华中区域经营战线上的同志们表示亲切的慰问，对集团所属企业在华中区域经营管理中取得的成绩表示充分的肯定。对下一步工作，他提出三点要求。第一，要全面贯彻落实集团公司主要领导在经营工作会议上的指导精神，全面推进轻资产市场经营工作。一是以改革创新为动力，为区外发展蓄能。要下大力气推行轻资产运营模式，加快思想观念转变，牢牢把握企业资质、工程量清单、工程建造全过程咨询和劳务用工改革方向，多措并举，激活企业发展活力。二是以资源整合为基础，提升市场拓展能力。要统筹内外资源要素，加强协同配合，打好组合拳，进一步提高效率，增强发展能力，扩大提升集团公司区外品牌影响力。三是以加强政企合作为契机，实现与当地融合共赢发展。要增强全局意识，把握区外发展的新机遇、新形势，加强与政府沟通协作，有所侧重拓展区域市场，推动多个大项目落地。第二，要狠抓项目全过程控制，提高合同履约率，为二次经营奠定基础。工期是最大的成本，要充分发挥主观能动性，提高项目合同履约率，狠抓项目全过程控制，做好“四库一平台”建设，提升企业综合实力；同时要提高服务质量，想业主之所想，急业主之所急，促进二次经营、多次经营。第三，要抓好项目成本控制和风险防范，提高项目的盈利能力。区外项目要稳打稳扎，开源节流，算好成本账；要加强项目资金的管控，防范风险，进一步提升项目盈利水平。

    会上，侯立林逐一解对各公司提出的问题。会后还到一建集团施工的海军工程大学经济适用房项目进行现场指导，为项目全过程控制提出了指导意见。

    集团公司房建经营部、华中公司有关人员，集团各公司华中区域相关人员参加会议。

（集团华中公司）