6月3日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到广西大都投资有限公司调研指导。大都投资公司董事长、党总支书记邓少新，大都投资公司领导班子成员陈嶷、胡朝春、田思明参加。

会议现场

    在听取相关情况汇报后，罗涛对大都投资公司发展取得的成绩表示肯定，并分析了目前的形势，同时对大都投资公司提出的需要集团公司协调解决的问题进行了回应。对大都投资公司的下一步发展，他提出六点要求。一是充分研判，认清形势。当前，国内疫情防控形势总体向好，国外疫情持续严峻，经济形势复杂多变，房地产市场下行，盈利空间不断收缩，对外融资难度不断增大，要认真分析研判市场走势，采取相应的应对措施，做好充分准备。二是适应环境，创新发展。要主动适应新环境，要积极探索创新经营方式、管理方式、融资方式、投资方式、拿地方式，以创新促发展。三是防范风险，谨慎经营。要扎实开展市场调研、项目测算，确保投资风险安全可控，加速降负债、去杠杆、优结构，严控资金和经营风险，保持现金收支平衡，保障运营安全。四是眼睛向内，加快去化。要把握好节奏，在平衡好利润和经营指标的前提下，因项目制宜，制定切实有效的措施，加快车位、商铺库存产品去化，盘活沉淀资产，解决资金占用问题。五是苦练内功，强化管理。要向行业头部企业看齐，建立健全市场化导向的选人、用人、薪酬、激励机制，加快企业标准化体系建设，用市场化的方式加强对施工单位的管控，提升开发效率和效益，缩小与标杆房企的差距。六是坚定信心，共克时艰。要加强党史学习教育，传承湘江战役精神，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，激发企业发展的内生动力，坚定克服困难的信心和勇气，同舟共济，众志成城，坚决完成目标任务，助推集团公司高质量发展。

    大都投资公司经营班子成员、参会部门负责人结合实际，畅谈对公司发展的意见和建议。

    大都投资公司行政管理中心、运营管理中心、成本管理中心、财务管理中心、投资发展中心、营销管理中心、产品研发中心负责人参加。

(大都投资公司)