6月5日，广西建工集团有限责任公司经营工作座谈会在建工大厦1号楼2301会议室召开。会议总结1-5月经营工作情况、分析存在的问题、面临的形势，并研究下一步工作计划。集团公司副总经理侯立林、赖榆，广西建筑业联合会副秘书长茹海华出席并讲话。集团公司总经理助理、房建经营部总经理黄深红主持会议，基础设施部总经理梁亮参加。

会议现场

    会上，侯立林、赖榆认真听取各建安企业和区域公司负责人汇报，就今年以来经营工作取得的成绩表示肯定，同时分析目前经营工作存在的问题，并对做好下一步经营工作提出要求。

    侯立林首先对集团公司经营战线工作人员的辛勤工作和驻外经营工作人员远离总部、离开家乡的付出和牺牲表示慰问和感谢。他强调，各公司要在集团公司“十五字”工作方针的指导下理清经营工作思路，贯彻落实好集团公司的决策部署和绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运关于经营工作的最新指示精神，在目前取得的成绩基础上，继续奋力拼搏，树立信心，克服畏难情绪，努力完成全年经营工作任务，为集团公司实现三年行动计划奠定坚实的基础。他要求，各企业要充分利用资质改革、工程量清单改革、工程建造全过程咨询改革、劳动用工改革四项改革红利，尽快推进资质整合、大项目业绩整理工作，通过改革创新推进经营工作。各企业要整合利用社会资源及积极主动与政府沟通对接，促进项目落地，实现合作共赢。他表示，各公司要做好经营工作风险防范工作。经营工作既要灵活处理又要讲原则，要严控项目承接源头风险，提高合同履约能力，抓好安全生产。复杂问题要简单化，简单的问题要标准化，最大限度的抓好成本管理，强化合同履约做好二次经营。

    赖榆对进一步抓好经营工作提出四点要求。一要坚定信心，深耕市场。受疫情影响，经营工作遇到困难，但各子公司仍需满怀激情、坚定信心。要深耕四川、湖北等区外市场，实现大项目、公建项目、基建项目突破。要加强与政府、大企业、大业主的深度合作，提高重大项目的经营能力。二要持之以恒实干实做。利用好自身品牌，坚持做到做一个项目、交一方朋友、树一座丰碑，赢得二次经营机会。三要多措并举主动作为。积极应对市场变化，适应客户及市场需求。做好项目信息的收集和跟进，尽可能将项目信息收集工作前移。总结规律，探索符合自身发展的经营模式，不断提高自营项目比例。四要学史力行苦练内功。要着力为群众解难题、办实事，切实增强党史学习教育实效。要加强经营业务的培训，依法依规做好项目承接，提高经营团队的整体素质。要坚持实干创新、攻坚克难，开拓经营工作新局面。

    茹海华分别从目前建筑业发展形势、制度建设、广西建筑业及建筑企业现状、经营工作的要求等方面为集团公司经营工作提出意见和建议。

    会上，各建安企业围绕下一步的经营工作畅所欲言，深入讨论。基础设施部和房建经营部主要负责人就分管经营工作及EPC、EPC+F、PPP、片区开发等项目承接提出建议和意见。

    集团公司区域公司负责人季云、陈林杰，各建安企业分管经营工作负责人、集团公司基础设施部、房建经营部有关人员，各建安企业部门负责人共计55人参会。

（集团公司基础设施部）