6月9日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌到广西建工集团控股有限公司第三分公司调研指导。控股公司执行总经理、党委副书记刘永忠陪同。

会议现场

    会上，陆志斌认真听取了三分公司的情况汇报，详细了解分公司在经营承接、项目管理、资金使用以及落实“3+1”项目管理机制等方面情况，对分公司持续稳健发展给予肯定。对下一步工作，陆志斌提出七点要求。一要转变观念，适应机制。以市场化思维模式和办事方法作为干事创业的“方法论”，从市场出发、以结果为导向、用业绩论英雄，在用人、用工、薪酬等三个方面建立市场化机制，积极融入混改后的新发展格局。二要紧盯目标，精准发力。对标半年、全年各项指标任务，深入分析当前经济形势和市场环境，全面梳理影响指标完成主要问题，找准发力点，锻长板、补短板、强弱项，实现企业持续高质量发展。三要转换方式，开拓市场。打破固有观念主动出击，加强与政府、大企业、大业主的深度合作，大力承接公建基建项目，发动全员参与经营，打开企业二次经营、多次经营新局面。四要加强管理，防范风险。以集团公司“十五字”方针为指导，根据分公司实际制定措施方案，谨防项目亏损风险、经营承接风险和重大安全质量事故风险。五要转变作风，强化服务。两级总部人员要树立服务发展、服务项目、服务一线的意识，转变工作作风，提高办事效率，及时解决项目建设过程中遇到的困难和问题。六要关心关爱，培养人才。要树立“以人为本”的意识，通过“给予尊重、提供平台、提供关爱”提高企业凝聚力和向心力，建立健全人才储备库，完善人才考核机制，激励员工勇当“三将”，为企业快速发展提供人才支撑。七要党建引领，助力发展。贯彻“红色基因，市场机制”理念，深入推进集团公司党委“两上”活动和“筑星工程”，推动党建工作与生产经营业务工作相融合双促进，充分展现党建在企业发展中的引领作用。

    刘永忠表示，控股公司将以集团公司“十五字”工作方针为指引，坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署，抓好项目承接，完善经营布局，强化基础管理，防范各类风险，为集团公司实现高质量发展目标作出更大贡献。

    控股公司办公室负责人、三分公司班子成员及员工代表参加。

（庄军军）