7月13日，绿地集团半年度工作会议在上海召开。绿地集团董事长、总裁张玉良出席并讲话，绿地集团执行总裁陈军主持。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在会上作交流发言。集团公司领导班子成员罗涛、陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、黄鸣参加。

张玉良讲话

    会上，张玉良在讲话中充分肯定上半年取得的“一增一降三提升”的成绩，分析存在的问题和不足，部署下半年重点工作。他指出，下半年要把狠抓落实、攻坚闯关作为首要的举措，全面冲刺“全年红”业绩，使集团整体局面稳中加固、稳中向好、稳中提质。他要求，各事业部各产业集团各部室要继续按照“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”和“认识要深、决心要大、方法要灵、动作要快、用力要狠”的要求扎实做好下半年的各项工作。

会议现场

    金宁运在会上作题为“打好组合拳，决战下半年，全力以赴冲刺全年目标任务”的交流发言。他指出，广西建工上半年面对项目承接难、融资难、收款难的严峻形势，主动作为、迎难而上，完成营业收入630.81亿元，同比增长10.35 %；完成利润总额12.53亿元，同比增长12.08%；新签合同额1202.37亿元，同比增长14.96%，实现了“半年红”。这份成绩的取得，得益于集团公司以“起步就提速、开局就争先、冲刺半年红”为工作基调，突出做好“七个抓”，即抓开局，早谋快动抢业绩；抓龙头，扩大布局拓市场；抓机制，深化改革增动力；抓管控，强化管理提效能；抓创新，科技工作强支撑；抓难点，专班清收促回款；抓资金，拓宽渠道善融资。回顾上半年工作，集团公司体会到，面对严峻的挑战，必须坚定信心、保持定力；面对艰巨的任务，必须领导带头、以上率下；面对发展的瓶颈，必须深化改革、转换机制；面对棘手的问题，必须敢于斗争、自我革命。

    对于下半年工作，金宁运要求，做好“九个强化”，保持发展势头，冲刺“全年红”。一是强化信心，咬定目标不放松。下半年集团公司要完成营业收入816亿元、利润总额13.8亿元、新签合同额1800亿元，必须出实招、硬招，遇山开路、遇河搭桥，全力实现目标。二是强化主业，提升规模稳增长。坚守“主阵地”，深耕广西区内市场，抓住广西扩大投资的机遇，承接大项目和基建项目，提高自营项目比重，做大做优建安板块，充分发挥主业稳增长主导作用。三是强化并购，打造发展增长极。加快投资并购步伐，努力尽快完成四川省1家标的企业和湖北省1家标的企业的收购，填补公路工程特级资质的空白，开拓高速公路等大基建业务，主攻湖北和华中建筑市场，打造发展新的增长极。四是强化调度，调配资源保产值。推进扁平化管理，减少管理层级，强化人财物调度，提升项目服务水平，推进已签约项目尽快开工、已开工项目加快建设、已竣工项目加快结算，形成开工一批、建设一批、竣工一批、结算一批的格局。五是强化管控，防范风险保安全。正确处理发展、改革、安全三者关系，确保企业行稳致远。注重融资工作，确保流动性安全；注重职工矛盾问题排查，确保队伍稳定；注重质量安全管理，确保不出事；注重负面舆情管控，营造良好发展氛围。六是强化手段，多措并举促清收。继续以工作专班强力推进应收账款清收、停缓建项目盘活、亏损项目治理三项工作，创新手段方法，灵活运用行政、法律、经济、科技等手段，提升应收账款清收成效。七是强化科技，创新驱动增动能。成立房建技术和大基建技术研究院，加大投入，加强攻关，形成一批含金量高的科研成果。积极推进BIM、大数据、云计算集成应用，打造“数字建工”，增强科技赋能。八是强化党建，红色引领助发展。深入学习党的创新理论，推进党史学习教育，听党话、感党恩、跟党走，创新党建工作，为发展安装“红色导航”、配置“红色引擎”、加固“红色底盘”。九是强化团队，苦练内功勇担当。加强团队建设，全力增强集团领导班子驾驭发展的能力，提高中层管理人员队伍市场开拓和价值创造的能力，提升一线员工队伍工程履约的能力。

    金宁运表示，目标在前，责任在肩；面对困难，砥砺前行。广西建工将以坚定的信念，担当实干、勇于作为，创造新业绩、书写新篇章，交出“全年红”的满分答卷，为绿地集团发展做出更大贡献。

金宁运代表集团公司领取“功勋成就奖”

罗涛代表集团公司领取“运营质量奖”

    会上，绿地集团表彰“半年红”总裁特别嘉奖的单位、团队和个人。集团公司荣获“功勋成就奖”和“运营质量奖”，疫情防控临时集中隔离点项目部、钦州超薄玻璃基板深加工项目团队荣获“优秀团队奖”，集团公司总部梁亮、控股公司陆彪荣获“先进个人奖”。金宁运、罗涛等代表上台领奖。

先进代表合影

    绿地集团各事业部（公司）、产业集团、各部（室），以及各控股公司等相关领导人员参加会议。绿地香港、山东事业部、西北事业部、贵州建工、绿地金创也在此次会议上作了交流发言。

（黄译乐）