7月14日，绿地大基建集团半年度工作会议在上海召开。绿地集团董事长、总裁，绿地大基建集团董事长张玉良出席并讲话，绿地大基建集团总裁吴卫东主持，执行总裁、广西建工集团董事长、党委书记金宁运作专题发言。集团公司领导班子成员罗涛、陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、黄鸣参加会议。

张玉良（左）讲话

    张玉良总结上半年大基建集团整体工作亮点，分析具备的优势，对上半年的工作成绩表示充分肯定，对大基建集团各成员企业员工的辛勤付出表示感谢。他指出，上半年，受国内国际经济环境影响，工作难度加大，大基建集团取得这样的成绩，实属不易，为绿地集团业务保持增长做出了重要贡献。他要求各成员企业继续坚定信心，全力以赴做好下半年工作，提出四点要求。一要坚定信心，紧盯全年目标不动摇。要有克服困难的信心和决心，按照年初制定的“全年红”工作目标，严格做好各项工作，实现发展的数量和质量并重提升，提高整体竞争力，推动大基建集团发展迈上新阶段。二要转变思维，深化改革促转型。要转变组织思维，打造“平台+合伙人”组织体系，提高动力和社会资源配置水平。要优化管理模式，发挥平台作用，创新精细化经营模式，提高管理能力。三要重点抓业务拓展。要继续推进重大项目落地，增加基建项目比重，深耕重点市场。要上下联动，全面开放融资，加强与地方投资平台和专业公司的合作，同时做好风险管控。四要直面困难，迎难而上。主要领导和班子成员要带好头、做表率。要层层动员，发动全体员工，形成工作合力。要注重提高学习能力，着重提高思维能力、管理能力和专业能力。

    吴卫东在会上对大基建集团上半年工作作总结报告，对下半年工作进行部署。他要求，各成员企业要传达落实好本次会议精神，全力冲刺下半年目标。

金宁运作专题发言

    金宁运围绕“创新融资方式，拓宽融资通道”主线，作题为“抓创新，拓融资，强清收，促发展”的专题发言。他在发言中重点分享了公司融资工作的主要经验做法。一是争取银行支持，全力稳定融资规模。主动对接广西各大银行机构，增强他们对公司未来发展和给予信用资源的信心。截至今年6月底，融资483.81亿元，有效保证生产经营正常。二是创新融资方式，积极拓宽融资渠道。通过并购贷款、公司债券、“桂惠贷”、设备按揭融资、表外融资、项目预保理融资等多渠道手段，有效解决融资难题。三是充分依托项目，开展供应链金融业务。探索开展供应链金融业务，协助项目业主成功发行首期“长城证券-(N+N+N)-供应链ABS”。截至今年6月30日，供应链金融融资余额120.28亿元。四是创新方法手段，推进应收账款清收。通过成立工作专班、利用数据平台、精准施策等手段促进清收。截至今年5月底，应收账款余额243.25亿元，相比去年年底下降54.77亿元，降幅18.38%。

    在分析融资工作存在的主要困难和问题后，金宁运对下半年融资工作重点进行阐述。他说，下半年公司将坚持“创新方式、盘活资产、依托项目、拓展非银、精准用信”的思路，拓展和管理授信资源。一要加快引入社会资金。联合租赁、金融、证券、施工等领域的企业组成联合体，依托资质，引入资金。积极探索项目合伙制，建立轻资产运营模式。依托集采平台，创新方式，引入表外资金。二要深入创新融资方式。探索与融资担保公司和银行合作开展“商票保”等新型融资业务。拓展非银业务，已与有关非银企业签订60亿元的战略合作协议。三要加强与地方金融合作。在广西区内，依托项目，深入对接广西各市县各类金融机构。在广西区外，积极争取省级银行综合授信。四要深入推进应收账款清收。继续以专班的形式，深入推进应收账款清收工作。盘活各类停缓建资产和可抵质押的资产，加快资金回笼，提升流动性和融资增信能力。五要努力减少授信占用。加强“3+1”项目管理系统运用，提升资金预算与生产经营匹配度，精准和减少使用授信。把授信资源占有率纳入考核范围，提高资源使用效率。

    金宁运表示，下半年公司将认真贯彻落实本次会议精神，直面困难和挑战，坚定必胜的信心决心，不断创新融资工作，开拓新的融资渠道，努力降低融资成本，取得更大资金效益，为实现“全年红”提供强有力资金支撑。

会议现场

    会上，贵州建工、江苏省建、西安建工也依次作专题发言。

    绿地大基建集团高管、成员企业班子成员，以及大基建集团总部中心负责人及骨干员工约70人参加会议。

（黄译乐）