金宁运讲话

    会上，金宁运作题为《打好组合拳 决战下半年 冲刺全年红》的讲话。在讲话中，他全面总结集团公司2021年上半年取得的成绩、工作经验和做法，分析存在的问题和面临的形势，部署下半年工作任务。他指出，上半年集团上下顶住压力、迎难而上，奋力实现了“半年红”。完成营业收入630.81亿元，同比增长10.35 %；完成利润总额12.53亿元，同比增长12.08%；新签合同额1202.37亿元，同比增长14.96%，创造了上半年业绩的历史最好成绩，彰显了强劲的发展势头。

    金宁运指出，回顾上半年工作，有许多经验值得总结，最主要的有四条。一是面对严峻的挑战，必须坚定信心、保持定力，才能逆势发力，攻克难关，确保企业持续健康发展。二是面对艰巨的任务，必须领导带头、以上率下，才能团结带领广大员工奋力拼搏，砥砺前行，创造佳绩。三是面对发展的瓶颈，必须深化改革、转换机制，才能充分激发广大管理人员和员工的内生动力，增强发展后劲。四是面对棘手的问题，必须敢于斗争、自我革命，才能解决影响企业高质量发展的制约因素，自我提升、自我完善。

    在分析存在困难、问题和形势后，金宁运要求，下半年要贯彻新发展理念，以“转机制、调方式、抓创新、强管理、重实干”十五字工作方针为指导，全力推动集团高质量发展，全面完成营业收入816亿元、利润总额13.8亿元、新签合同额1800亿元的目标，奋力实现“全年红”。

    金宁运要求，下半年要抓好八项重点工作。一要增强动能、完善管控，推动建安板块做大做优。要持续拓展市场，提升区内外市场份额。要优化业务结构，提升大项目、大基建比例，提升直营项目比重。要创新商业模式，引入社会资源，探索实施“平台+合伙人”机制；培育一批优秀合伙人队伍；建立以公开竞标为主的项目内部分包机制。要树立以项目管理为中心的思想，加强项目管理。推进组织扁平化，搭建层级少、平台强、前端精的组织体系，核定分公司数量，加大对分公司的调整撤并；设立项目管理职能部门，对项目实施穿透式管理；加大推行“3+1”项目管理机制，防范项目亏损风险、合作方风险；加强联营和分包管理，建立分包商库并实行分级管理。要严格落实质量安全管理责任制，将质量安全管理渗透到施工的全过程中。要成立房建技术研究院和大基建研究院，围绕“高、大、难、新”技术短板，强化科技攻关，形成一批科研成果；积极推进BIM、大数据等集成应用，打造“数字建工”。

    二要把握政策、精准发力，推动房地产板块做优做强。要通过产业勾地等非公开市场拿地、拿好地。要紧扣市场需求，提升产品设计及建造水平，提高产品力。要加强营销团队建设，落实“人人背指标”的考核措施，按照“一城一策、一盘一策”策略，全力去化变现。要加强项目建设，保交付、保供应。

    三要紧跟市场、优化管理，推动产业链和新业务扩量见效。产业链业务要提质增效。建机公司要加强产品研发，降低成本，提升市场竞争力。大都租赁公司、智慧制造公司、华盈公司要拓展市场范围和份额。新业务要尽快见效。五个装配式建筑产业基地要扩大市场空间，尽快使投资见到效益。金控公司、科净源公司要稳步扩大项目承接，加强运营管理、融资创新，提高效益。

    四要创新融资、强化清收，保障企业资金流动性安全。要创新和扩大融资。加强与金融机构的合作，积极对接平台公司及金融机构，深化供应链金融。引入社会资金，参与大型基础设施投资建设；善于借助多种形式，使企业享受到更多的资本市场服务；盘活停缓建资产和可抵质押资产，提升流动性和融资增信；引进专业融资人才，提升融资能力。要深入推进应收账款清收、停缓建项目盘活、亏损项目治理专项工作，灵活运用行政、法律、经济、科技等手段，提高清收成效。

    五要深化改革、完善体系，激发企业发展动力活力。要加快投资并购步伐，填补公路工程特级资质的空白，打造新的增长极。要推进市场化选人、用人、绩效机制在子公司、分公司、项目部的落实落地。要优化核算方式和评价体系，探索建立以归母净利润为主，以人均创效、人均营收、企业占用资源为辅的评价体系。

    六要强化管理、严防风险，确保企业安全发展。要防范经营风险。建安板块要严控项目承接风险和项目管理风险；房地产板块要拿好地并做好去化工作；产业链和新业务板块要降低成本，开拓市场，提高效益。要防范资金风险。高度重视融资工作，审慎开展投资，加强负债管控，建立资金风险预警机制。要防范法律风险。切实落实法务工作“一把手”负责制。建安企业要通过成立贸易公司、劳务公司等形式，建立风险防火墙。要严格落实集团公司舆情管理办法，加强隐患排查、源头管控和应急处置。

    七要注重培引、创新机制，建强企业人才队伍。要完善集团公司中高层管理人员队伍建设办法和考核机制，制定破格提拔程序，通畅下的渠道。要完善员工招录和退出管理机制，打造竞争择优、优胜劣汰的市场化人才配置模式。要进一步加强人才库建设，优化培训工作体系。

    八要党建引领、廉洁从业，确保企业行稳致远。要推进党史学习教育，教育引导全体党员和员工增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。要以“两上”和“筑星工程”为载体，推进党建工作与中心工作深度融合。要坚决落实好“两个责任”，有效运用监督执纪“四种形态”。通过反面教材打好预防针，筑牢防火墙。

会议现场

    金宁运指出，奋力实现“全年红”，关键在人。一要以更足的信心推动工作。要保持发展的定力，坚定必胜的信心，以更实的办法、更硬的举措，全力冲刺“全年红”。二要以更好的表率推动工作。要有强烈的责任心和使命感，既当好“指挥员”，又当好“战斗员”。三要以更大的担当推动工作。要把担当的意识树起来，把担当的能力强起来，把担当的责任扛起来，在困难面前不推脱，矛盾面前不推诿，失误面前不推过。四要以更好的团结推动工作。集团两级班子成员要当好团结的表率，以大局和事业为重，构筑“既共事又共心”的合作平台。五要以更强的能力推动工作。要着重提升领导班子驾驭发展的能力，提升中层管理队伍市场开拓能力、项目管控能力，提升一线员工队伍建造能力、施工能力、工程履约能力。

    金宁运强调，征途漫漫，惟有奋斗。集团上下要携手共进、风雨兼程、奋力前行，展现新作为、创造新业绩、书写新篇章、实现“全年红”，交出集团公司混改元年的满意答卷，为建设新时代中国特色社会主义壮美广西作出更大贡献!

罗涛讲话

    会上，罗涛传达绿地集团和绿地大基建集团半年度工作会议精神，并对贯彻落实会议精神提出三点要求。一要学习领会精神，增强抓发展的信心决心。二要谋划有力举措，切实抓好各项工作部署落实。三要积极做好表率，以更好的精气神创造更好的业绩。

金宁运颁发建安类企业“董事长特别贡献奖”

金宁运颁发非建安类企业“董事长特别贡献奖”

获奖单位负责人作交流发言

    会上，表彰了二季度“董事长特别贡献奖”获奖单位，五建公司、一建集团、二建公司分别获得建安类企业“董事长特别贡献奖”一、二、三等奖，智慧制造公司、产业投资公司、大都投资公司分别获得非建安类企业“董事长特别贡献奖” 一、二、三等奖，获奖单位依次作交流发言。

    会议以视频形式召开，设主会场和分会场。集团公司领导班子成员，总经理助理、总工程师、总法律顾问，总部各部室负责人以及各公司董事长、总经理（执行总经理）、财务总监等在主会场参加。各公司其他班子成员在分会场通过视频参加。

（何嘉萌）