7月20日，绿地大基建集团三季度生产例会暨重大工程推进会在上海召开。会议审议了成员企业重大工程正式库和储备库项目调整情况以及重大工程更新情况。绿地集团副总裁、绿地大基建集团总裁吴卫东出席并讲话。广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林参加视频会并作交流发言。总经理助理、企业管理部总经理刘新宁参加。

视频会现场

    会上，吴卫东充分肯定了各成员企业上半年完成工作，并对下半年工作提出了五点意见。一是加强项目管控。无论自营项目或合作项目都要统一质量安全标准，实现业务数据化。二是抓好项目履约管理。发挥好生产管理职责，梳理履约过程中存在的问题，不断优化和完善履约管理流程，不得以项目资金为由而违约。三是探索推进合作项目管理模式。简化合作关系，明确双方责权利，形成互利共赢局面，调动好双方积极性，维持长期合作关系。四是抓现场促市场。抓好施工现场管理，赢得客户信任，进一步提升二次经营能力，并制定二次经营的考核细则，对生产条线作出贡献的人员进行奖励。五是保持良好精气神。各成员企业要敢于直面当前困难，坚定信心决心，咬紧目标不放松，全力以赴冲刺“全年红”业绩。

    侯立林汇报了集团公司上半年生产指标完成情况和主要工作情况，同时对下半年的生产工作提出“五抓五提升”措施。一是抓合同履约，提升业主满意度。抓好新开工项目开工、在建项目施工及停缓建项目复工，精心组织，快出产值。二是抓工程质量，提升企业影响力。努力实现3个鲁班奖，争取创优再上新台阶。三是抓安全生产，提升标准化水平。加强危大工程的过程管控和排查整改，想方设法解决项目贯彻制度不彻底的问题。四是抓竣工收尾，提升资源使用率。大力推进已完工未竣工项目的竣工结算，释放项目资源，加快资金回笼。五是抓信息化建设，提升数字建工水平。不断完善智慧监控平台、手机安全巡检系统和OA报表模块的建设，提升数据采集的及时性。

    集团公司范仕军、企业管理部相关人员参加会议。

(集团公司企业管理部)