7月22日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司在公司会议室召开2021年上半年工作总结会，传达学习集团公司上半年工作总结会精神，总结公司上半年工作并部署下半年工作。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话，公司董事长、党委书记梁发深部署下半年工作，总经理、党委副书记邱方亮作上半年工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席余耀森主持，领导班子成员何懿翔、韦红云、漆大山参加。

会议现场

    陈家坚充分肯定公司上半年发展所取得的成绩，对公司完成上半年工作目标任务，实现“半年红”表示祝贺。对于公司提出的下半年工作思路和举措，他表示认可并提出五点工作要求。一要坚持目标导向，提振信心和斗志，全力冲刺全年红。要明确下半年的目标，咬紧目标不放松，坚定信心，奋力完成全年任务，为集团完成全年目标作出应有贡献。二要直面挑战，攻坚克难，实现重点工作新突破。要出实招硬招，开展全员经营、合作经营等战略，实现经营新突破，同时要注意严控经营风险。要抓精细管理，实现降本增效新突破。要抓质量保品牌，确保平稳度过市场寒冬。要抓科技赋能，提升核心竞争力。要强清收促回款，增强资金流动性。三要用好用活新机制，进一步释放改革的动力活力。集团混改以来最大的优势是引入了市场化的机制，建机公司要把机制用好，通过新机制调动广大员工的积极性，增强干事创业的热情，给想干事、能干事、干成事的员工施展的平台。四要加强党建引领，党建赋能出成效。党建工作要和生产经营深度融合，党组织、党员要在生产经营各个环节发挥积极作用，引领广大员工一起追赶目标、实现目标。要做好员工思想动员，引导大家一起为公司发展目标努力奋斗。五要加强队伍建设，锻造一支能打硬仗的团队。领导班子要加强自身建设，面对多变的形势，保持发展的定力，明确解决问题的办法，同时要带领广大员工艰苦奋斗，奋勇拼搏，既当“指挥员”，也当“战斗员”。管理团队要有更强的执行力和狠抓落实的能力。要抓好科研团队建设，增强科研力量，为发展提供强有力的科技支撑。要重视年轻干部的培养，使人才队伍能与企业的发展相匹配，支撑企业的持续健康发展。

    梁发深传达学习集团公司2021年上半年工作总结会精神，并就贯彻落实会议精神，决战下半年工作提出三点要求。一要认真学习，深刻领会集团公司上半年工作会议精神，全面把握新要求。要提高政治站位，强化思想自觉和行动自觉，将思想和行动统一到绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运的讲话精神上来，增强责任感和使命感，决战“下半年”，决胜“全年红 ”。二要立足实际，全面抓好公司生产经营管理各项工作，奋力冲刺“全年红”。要紧盯目标，持续在拓市场强经营、提质量创效益、抓创新求发展等方面下足功夫，争取超额完成全年任务。要实施重点经营、合作经营、全员经营等战略，强化分公司管控能力，优化销售业务结构，提高营销队伍战斗力。要深挖潜能，协同联动，下好降本增效一盘棋。要聚焦赋能，激发科技创新驱动力。要自我革命，重塑形象，全面提升产品质量和品牌影响力。要强化管理，优化流程，抓好执行，加快技改进度，提高生产发货及时率。要加强安全教育培训，狠抓安全隐患排查治理，严防质量安全事故，确保安全防范稳形势。要保持高压，持续打好清欠清收歼灭战。要深化改革，充分释放企业发展新活力。要深入开展党史学习教育，推动党建工作上水平。三要奋发有为，切实发挥中层管理人员中坚力量作用，争先创优作表率。面对下半年严峻的形势和艰巨的目标任务，中层及以上管理人员要勇担使命，争作担当实干表率；要立足大局，争作履职尽责先锋；要乐于沟通，争作协同推进模范；要遵规守纪，争作廉洁从业标兵。

    邱方亮代表公司作2021年上半年工作报告，客观总结上半年工作情况，深入分析存在问题和不足，并提出下半年工作思路。

    会上，生产管理部、销售第二分公司、研究院分别作工作交流。

    公司中层及以上管理人员共60多人参加。

（李   想、赵红才）