8月20日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运在五建公司出席集团公司桂柳片企业董事长工作会议，听取各企业三季度以来生产经营情况汇报，研究解决遇到的困难和问题，研究部署下一步工作。集团公司党委副书记陈家坚出席，集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌主持会议。

金宁运讲话

    会上，桂柳片各企业逐个汇报三季度生产经营任务完成情况，分析存在的困难和问题，提出需要集团公司解决的事项和下一步工作计划，金宁运边听边不时对各企业提出的问题和事项给出指导性意见和解决办法及对策。

听完汇报后，金宁运对桂柳片各企业三季度工作取得的成绩给予充分肯定，对大家的辛苦付出表示感谢和敬意。就如何完成全年目标任务和下一步工作，他提出四点要求。一要保持“一个定力”。面对复杂局面和严峻挑战，要保持发展定力，坚定信心决心，沉着冷静应对经营、清收、诉讼等各类困难和问题，攻坚克难，奋力拼搏，全力冲刺，努力实现“全年红”。二要做到“两个必须”。项目是效益的源泉，也是潜在风险的所在。建安企业要必须坚持以项目管理为中心，提高项目管理能力和水平。项目管理是建安企业的生命线，项目接得好更要管得好，做到接得好、管得住、出效益。必须坚持以风险防控为重点，提高项目风险防范水平。坚持“四不接”原则，从源头上防范经营风险。坚决落实“3+1”机制，增强成本管控能力，防范项目亏损风险。坚决落实质量管控和安全生产主体责任，确保质量过硬和生产安全。三要实现“三个强化”。要强化创新发展。做好经营创新，转变方式承接项目。抓好项目管理创新，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式。抓好模式创新，推行“平台+合伙人”模式，整合社会资源，实现合作共赢。要强化机制转换。坚持结果导向、业绩导向，推进制度改革和机制转换，做到“管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减”。要强化制度建设和执行。把制度建设和治理能力建设摆在更加突出位置，增强制度执行力，使制度管人管事见到成效。四要确保“四个增强”。要增强市场竞争力。树立创优意识，注重产品质量，建设一个项目、打造一个精品，提高业主满意度，树立好口碑。要增强履约能力。优化设计、优化工艺、优化措施、优化工期，保证施工工期，按时交付使用。要增强科技能力。建立科技创新体制，以提高工程质量和效益为目标，加强科技能力建设，多出科研成果，助推高质量发展。要增强集中采购能力。适应“围墙内”“围墙外”项目管理模式，建立集采机制，加强集采组织，提高集采效率，服务项目建设。

会议现场

    集团公司黄深红、骆春燕、陈永、李日红、梁亮，五建公司欧志永、彭业波，三建公司张凯、四建公司邱国兴、二安公司潘海洪、冶建公司覃振华、华盈公司梁鸿天、轨道装配公司秦元参加会议。

（赵鑫婷）