8月23日，广西建工集团有限责任公司非建安企业高质量发展座谈会在建工大厦1号楼2302会议室召开。会议围绕高质量发展的主题，分析存在的问题和困难，研究推动高质量发展的思路、方式和举措，统一思想，形成共识。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运主持并讲话，领导班子成员罗涛、陈家坚、余仲远、陈礼松、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣参加。

金宁运讲话

    会上，金宁运在认真听取与会人员发言后，对下一步工作提出了要求。他指出，非建安企业特别是房地产企业是利润的重要来源，在整个集团发展当中具有举足轻重的作用。只有非建安企业的高质量发展，才有整个集团的高质量发展。他要求，各非建安企业要坚持以高质量发展为目标，出实招、求实效，不断提高发展质量和效益。当前要抓好三个方面工作。第一，准确把握高质量发展的原则。非建安企业要准确把握四个原则，一要坚持贯彻新发展理念，融入新发展格局。当前机遇和挑战并存、困难与希望同在，要在新发展格局中寻找发展机遇，实现企业平稳高质量发展。二要坚持以经济效益为中心，提高价值创造能力。所有企业都要围绕提高经济效益这个中心，增强价值创造能力和盈利能力，努力使营收、利润等主要经济指标有较大提升。三要牢固树立风险意识，全面加强风险管控。要坚持一手抓发展、一手抓风险防控，重点防范影响高质量发展的各类风险，确保企业稳健发展。四要建立责任追究制度，确保工作落到实处。董事长是本企业高质量发展的第一责任人，要履职尽责、担当作为，确保高质量发展各项工作落地见效。对于责任落实不到位造成损失的，要坚决追究责任。第二，坚持创新驱动，实现企业平稳发展。形势越严峻，发展越困难，越要坚持创新。一要推进业务创新。要围绕以建筑业为基础的产业链，大胆创新，前伸后延，打通关节，形成新的增长点。二要推进融资创新。要加强与资产公司、担保公司的合作，探索新的融资模式，拓展融资渠道。金控公司、小贷公司要发挥更大作用，助力建安板块解决资金问题。三要推进管理创新。要推动组织扁平化，压缩管理链条，做到精简高效。加强运营管理，降低成本，增加效益。加强全过程成本管理，严格控制成本支出。深化大数据管理，提高精细化水平。加强法务管理，降低法律风险。四要推进机制创新。要坚持业绩导向，以业绩论英雄，健全完善市场化机制，充分调动各层级和广大员工的积极性。五要推进科技创新。要加大科技投入，建立科技创新体系，强化科技攻关，形成一批含金量高的科研成果，推动产业链转型升级。六要推进人才工作创新。要适应高质量发展要求，创新人才培养、引进、选拔、使用、管理等制度。探索推行职业经理人制度，建立各层级专业人才库。第三，加强风险防控，确保企业稳健发展。要正确处理好发展与安全的关系，防范发展风险。一要严控决策风险。既要坚持民主科学决策，又要落实董事长负责制，防范重大决策失误。二要严控运营风险。要建立企业运营管理风险监测机制，加大各类风险隐患的排查和化解力度，提高运营管理水平。三要严控财务资金风险。要加快推进业财一体化建设，提高财务管理精准度。强化资金管理，提高资金使用效率，保证流动性安全。四要严控履约风险。要守信用、重合同，调动资源要素，提高组织能力，提升合同履约水平。五要严控合作风险。要加强合作方实力、资质、信誉等尽职调查，谨慎选择合作对象。加强合作过程管控，防范合作风险。

    金宁运强调，越是困难越要保持发展定力。各非建安企业要坚定信心决心，咬定目标任务，采取有力措施，逢山开路、遇水架桥、攻坚克难，全力抓发展保增长，全面强化风险防控，确保非建安企业稳健发展，为集团公司全面完成全年目标任务和高质量发展贡献力量。

会议现场

    集团公司何一坚、骆春燕、冯宽、陈永、李日红，各非建安企业董事长参加。

（刘飞、何嘉萌）