8月27日，广西建工集团控股有限公司在建工大厦2号楼1813会议室召开“冲刺三季度 创造新业绩”动员部署会，传达学习集团公司南宁片建安企业董事长工作会议等有关会议精神，部署冲刺三季度业绩工作。集团公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌出席并讲话。控股公司董事长、党委书记陆彪总结三季度工作情况，提出冲刺业绩的具体举措。公司执行总经理、党委副书记刘永忠及领导班子成员韦庆伟、江海华、邓规祥、曾宇博、邓生流参加。

会议现场

    陆志斌对控股公司三季度各项工作取得的成效和团队的战斗力、凝聚力、执行力给予充分肯定，对控股公司全体员工付出的努力表示敬意和感谢。在分析存在的主要困难和问题后，他希望公司上下咬定目标，加油鼓劲，乘势而上，以等不起、慢不得、坐不住的责任感，大干九月份，努力完成或超额完成三季度目标任务，为实现“全年红”奠定扎实基础。对下一步工作，他提出八个方面要求。一要以坚决的态度贯彻集团公司决策部署。要增强大局意识，树立“一盘棋”思想，坚决贯彻落实集团公司南宁片建安企业董事长工作会议和建安企业高质量发展研讨会精神，以坚定的决心，全面落实“围墙内围墙外”项目管理要求，确保以项目为中心推动高质量发展各项举措落地见效。二要以冲刺的姿态全面落实工作任务。要增强忧患意识和危机意识，准确把握影响发展的核心问题，把困难估得更充分一些，把办法想更精准一些，把措施落得更细一些。要围绕指标完成情况，梳理困难问题，制定对策措施，挂图作战，挂牌督战，全力冲刺三季度目标任务，不把压力全部留到四季度。三要以更大的力度推动清收清欠工作。要把清收清欠作为当前首要的重要任务，加大工作专班人力财力投入，落实“一项目一方案一工作组”措施，重大项目清收公司领导要亲自挂帅，全面加强清收清欠，促进更多资金回笼。特殊时期特殊情况要有特殊办法，对清收清欠业绩突出的该奖励的奖励，该破格提拔的破格提拔。四要以崭新的手段提升项目管理能级。全面推行“围墙内围墙外”项目管理模式，实行穿透式管理。严格落实项目“围墙内”“围墙外”工作分工，公司对项目管理负总责，负责投标、劳务、材料、设备、专业分包招采和成本、资金管控等“围墙外”工作，项目部负责合同履约和现场安全管理、质量管理、进度管理、采购计划、结算管理、成本管理等“围墙内”工作。五要以合作的方式整合社会各方资源。要创新经营模式，全面推行“平台+合伙人”模式，整合社会资源，主动寻求合作，努力赢得更多发展要素。要充分发挥公司、分公司、项目部的平台优势，吸引优质合作伙伴，实现合作共赢发展。六要以更严的管理全面防范各类风险。要严防资金风险，全面梳理融资、借款、保证金、工程欠款、应收账款等债权债务，做到底数清、情况明。要严防项目亏损、安全生产、工程质量、案件诉讼、市场经营、历史遗留等各类风险，加强隐患排查和整改，确保企业稳健发展。七要以更活的机制加强人才队伍建设。要完善市场化选人、用人、薪酬机制，真正做到管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减，让想干事、能干事、干成事、不出事的人有舞台有地位。对于不作为、慢作为、乱作为的要坚决调整。要在急难险重任务中培养人、识别人、考察人，在边境项目建设、清收清欠、市场经营等重要工作中表现突出的员工，要“就地提拔”“火线提拔”“火速提拔”。八要以强大的合力奋力实现目标任务。公司上下左右、各层级、党政工青妇要形成合力，全力以赴冲刺年度目标任务。分管领导要分而管之，时刻把发展责任记在心上、扛在肩上、抓在手上。总部部门要强化服务意识，做到流程提速、效率提高、质量提升、能力提级。分公司要深入项目一线，帮助项目解决实际问题，营造服务项目、服务发展的良好氛围。

    陆彪总结三季度以来工作情况，分析存在的问题，并从三个方面对下一步工作进行部署。一要提高思想站位。把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，主动而为、勇于担当。二要强化担当实干。坚持问题导向，集中全部力量和有效资源攻坚克难，全力化解工作中的突出矛盾和问题。坚持目标导向，以钉钉子的精神，持之以恒、一步一步地朝着既定目标奋斗前行。坚持结果导向，以实实在在的业绩接受检验、评判工作。三要抓好重点工作。转变工作思路，抓好风险防控、项目管理、专班工作、创新创优、党建引领等各项工作。

    上，各分（子）公司负责人分别就冲刺三季度业绩作表态发言。

    会后，陆志斌与公司领导班子成员谈心，从大局意识、把握发展、带头示范、履职担当、加强团结、廉洁从业等方面对领导班子成员提出要求和希望。

    公司总经济师、总经理助理、总法律顾问、副总工程师，公司总部各部门负责人，各分（子）公司负责人参加动员部署会。

（唐启桢）