8月27日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到二建公司承建的伏虎猪场建设项目母猪区场地平整及主体工程项目指导工作，二建公司副总经理袁小军陪同。

项目检查现场

    陈礼松深入施工现场了解施工情况，并认真听取项目部工作汇报，对项目部克服各种困难取得的成绩以及辛勤付出表示感谢，同时也指出工期与业主的期望要求仍有差距，对下一步工作提出八点要求。一要高度重视，压实责任。各级领导要担当作为，落实好公司挂点领导督促，落实好分公司领导蹲点，落实好项目全员责任。二要倒排工期，挂图作战。要按照业主提出的三个节点工期要求，尽快倒排每个单体的进度计划，报公司工程管理部和集团企业管理部审核，严格执行、逐日销项，出现进度偏差及时调整，确保按期交付。三要加大投入，全力以赴。按照倒排进度计划做好劳动力、材料、设备组织以及资金投入，确保现场施工有序推进。四要精心组织，统筹安排。项目要做好土建、安装、道路、总坪以及各工种、工序的合理安排，无缝对接、有序推进各项工作。五要严格要求，保证质量。严格按照设计和相关规范要求施工，坚持质量标准，确保合格交付。六要齐抓共管，安全生产。按规程施工，加强进场人员安全教育，使用好手机安全巡检系统，全员做好项目安全隐患排查和整改，确保安全生产。七要强化激励，奖罚分明。对照节点目标，开展劳动竞赛，对节点目标完成好的要进行奖励，对没有完成节点目标的要进行处罚。八要加强协调，扫除障碍。加强与业主、监理、分包、供应商的沟通协调以及内部协调，对不能协调处理的问题要逐级上报。

    集团公司企业管理部，二建公司及项目部有关人员参加。

（集团公司企业管理部）