9月2日，成都华川公路建设集团有限公司混合所有制改革人事任命大会在成都召开。绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛宣读混改后华川集团人事任命文件，董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌主持会议。华川集团董事长、总经理、党委书记谢应文发言。

金宁运讲话

    金宁运在讲话中指出，广西建工与华川集团混改是两家优秀企业强强联合、优势互补的双赢选择，必将产生“化学反应”，实现1+1>2的目标，书写更加辉煌的新篇章。他表示，广西建工将全力支持华川集团做大做强做优，在六个方面给予赋能和支持。一是在体制机制上赋能。推动华川集团体制机制转换，建立健全市场化选人、用工、薪酬、考核机制，增强发展动力活力。二是在授权放权上赋能。实行“授权经营、预算控制、目标管理、考核激励”的管控模式，确保华川集团拥有更多生产经营自主权。三是在市场拓展上赋能。充分发挥红色基因、社会资源、企业品牌等优势，拓展四川、广西、湖北等市场，承接大基建项目。四是在资金筹措上赋能。统筹协调配置资源，帮助华川集团对接资本市场，提升资本运作和资金运筹能级，增强资本和资金实力。五是在科技支撑上赋能。发挥集团科研平台作用，建立院士、博士工作站，推动华川集团技术创新，不断提升核心竞争力。六是在队伍建设上赋能。加大人才培养和锻炼，打造“政治过硬、本领高强、作风过硬、担当奋进”的高素质人才队伍。

    金宁运要求，华川集团要立足新起点，瞄准新目标，全面提升驾驭发展的能力，重点做到“九个提升”。一要提升讲政治、顾大局的能力。提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，听党话、感党恩、跟党走，以高质量党建引领企业高质量发展。二要提升抓经营、拓市场的能力。牢牢把握发展机遇，充分发挥路桥建设专业优势，加强与地方政府合作，获取一批交通重大项目。三要提升抓改革、强动力的能力。继续深化机制改革，健全现代企业制度，建立市场化选人用工薪酬机制，持续激发发展的动力活力。四要提升强管理、控风险的能力。正确处理发展、改革、安全三者关系，夯实企业基础管理，筑牢风险防控底线，确保企业稳健运行。五要提升讲担当、创一流的能力。立担当之志，明担当之要，树担当之风，强担当本领，做立说立行的“干将”，开创开拓的“闯将”，敢拼敢打的“猛将”，勇创佳绩。六要提升讲团结、聚合力的能力。团结带领全体员工把智慧和力量凝聚到发展上来，上下齐心、精诚团结，不断开创发展新局面。七要提升抓学习、强队伍的能力。善于持续学习，提升谋划工作、推动实践的能力，建立一支领导力强、管理力强、执行力强的人才队伍。八要提升抓协同、融文化的能力。互相融入地方企业圈、地方文化圈、地方生态圈，学习和融合建工文化、华川精神，统一价值体系，增强企业软实力。九要提升重廉洁、强自律的能力。增强规矩意识，学习和遵守有关廉洁从业规定，坚守底线、不踩红线，干成事、不出事。

    金宁运强调，发展未有穷期，改革永无止境。华川集团的辉煌昨天已经书写在历史上，华川集团的美好明天将在我们手中创造。让我们携手奋进、同舟共济、风雨兼程，一起去创造新的辉煌，共同书写新的传奇！

罗涛宣读人事任命文件

谢应文发言

    谢应文在发言中代表华川集团领导班子对广西建工的信任、支持和厚爱表示衷心感谢，表示将带领经营班子、党委班子坚决服从广西建工的领导和管理，坚决贯彻执行广西建工的各项决策部署，适应新体制、建立新机制、树立新观念、贯彻新要求、展现新担当、融合新文化，全力以赴推进企业高质量发展，全面实现混改五年发展目标。

与会领导合影

    集团公司部门负责人何一坚、梁亮、韦式汇、李卓彬，混改工作专班陈白宇，华川集团领导班子成员、总部职能部门、分子公司负责人参加。

(集团公司办公室)