9月6日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到二建公司开展“三个专班”工作调研。二建公司董事长、党委书记黄鼎龙，执行总经理、党委副书记卢军宝，副总经理覃伟参加。

会议现场

    陈礼松对公司三个专班工作取得的成效表示肯定，认为公司对三个专班工作高度重视，机构设置完善，工作机制有效。围绕如何更扎实、更有效地推进专班工作，他提出“七个进一步”要求。一要进一步提高重视。要提高站位、增进认识，充分认识三个专班工作对推进企业高质量发展的重要性和紧迫性，强化责任感、使命感，不断加大工作推进力度，加速推进三个专班工作。二要进一步摸清底数。要压实分公司责任，以分公司总经理为第一责任人，全面梳理，完善相关台账，确保数据真实、准确、全面，对漏报、瞒报、错报的分公司要追责问责。三要进一步优化方案。要坚持“一项目一方案一策划”原则，深入分析项目具体数据、情况，针对性地制定、优化解决方案。要充实专班人员，确保专班工作高速高效推进。四要进一步明确职责。要坚持“公司为主，分公司为辅”原则，发挥公司总部三个专班“总指挥”“火车头”作用，主导推进专班工作。五要进一步压实责任。要坚持业绩导向，持续传导压力，完善绩效考核机制，制定相关奖励政策，充分调动专班工作人员工作积极性和主观能动性，压严压实责任，确保工作落地生效。六要进一步担当作为。领导班子成员要率先垂范，亲自抓、亲自跑、亲自过问，了解掌握情况，研究分析问题，制定应对措施；专班工作人员要主动作为，担当实干，咬定目标不放松，多措并举，积极大胆开展工作，推动工作抓出成效。七要进一步加强沟通。要加强沟通配合、加快信息反馈，通过及时汇报工作开展情况，确保信息第一时间掌握、方案第一时间调整、问题第一时间解决。

    黄鼎龙代表公司表态，将严格按照此次调研要求，不断完善专班工作，加大工作投入，积极采取措施，抓领导、抓责任、抓措施，切实把工作抓紧抓实抓出成效。

    会上，公司三个专班负责人分别作工作汇报。

    二建公司总法律顾问，财务部、商务管理部、权益资产部、合约法务部、纪检审计部负责人及相关工作人员参加。

（蔡元欣）