9月8日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到广西建工集团基础建设有限公司调研指导“三个专班”工作。集团公司财务资产部总经理冯宽陪同。在家领导班子成员黎平山、林家富、韦志勇、吴世通参加。

会议现场

    陈礼松对基础公司今年以来“三个专班”工作取得的成效表示肯定，认为公司“三个专班”工作方法得当，扎实有效。围绕如何进一步推进专班工作，他提出七点要求。一是高度重视，以上率下。领导班子成员和专班工作成员要进一步高度重视专班工作，要领导挂帅，以上率下，传导压力，以更大的决心和力度推动工作取得更好成效。二是认真摸排，弄清底数。要进一步全面梳理、完善和建立好相关数据台账，确保数据真实、准确、全面，做到心中有数。要按照台账倒排时间节点，挂图作战，持续推动工作落实。三是明确目标，落实责任。要根据数据台账落实分工，落实队伍，落实责任，做到层层有指标，人人有任务。四是坚持公司主导，分公司配合。公司要主导专班工作推进情况，想方设法调动分公司工作积极性，分公司要无条件全力做好配合。五是强化考核，正向激励。坚持以业绩为导向，完善激励制度，设立专项奖励，把工作成效与绩效考核挂钩，充分调动工作人员的工作积极性和主观能动性。六是担当作为，大胆工作。领导班子要身先士卒，率先垂范，要有夜不能寐的紧迫感和危机感，亲自部署、亲自落实、亲自过问专班工作，发挥“头雁效应”。专班工作人员要群策群力，团结协作，千方百计运用行政、法律、纪检等各种手段抓工作，以“钉钉子”的精神，久久为功，不达目的不罢休。七是坚定信心，全力以赴。公司上下要齐心协力，凝聚智慧，坚持一手抓专班工作，一手抓生产经营，两手抓、两不误、两促进，力争四季度取得更好成绩，奋力冲刺“全年红”。

    黎平山代表基础公司汇报专班工作情况，并表示，公司将严格按照此次调研要求，进一步细化分工，主动作为，以更大的决心和更实的举措推动工作取得更大成效。

    会上，冯宽就公司专班工作提出相关指导意见；公司领导班子成员、副调研员、专班工作负责人分别作工作汇报。

    公司办公室、经营商务部、财务资产部、法务纪检室等相关人员参加。

(罗荣福)