9月10日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团董事长、党委书记金宁运在建工大厦2号楼主持召开部分建安企业调研座谈会，会议就贯彻落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施》进一步统一思想，形成共识。二建公司、控股公司、一安公司、基础公司领导班子成员和集团公司房建经营部、运营管理部、财务资产部、集中采购部、技术中心（大数据中心）负责人参加调研座谈会。

金宁运讲话

    会上，认真听取各公司相关情况汇报后，金宁运指出，今年建安企业面临承接难、收款难、融资难、诉讼多的“三难一多”严峻考验，非常时期必须拿出非常举措，以更高的标准、更严的要求、更大的力气、更精准的措施，推动建安企业实现高质量发展。对下一步工作，他提出四点要求。一是聚焦承接难问题，强经营防风险。要转变经营理念，创新经营方式，调整经营策略，打开经营工作新局面。要抱团取暖、联动经营，集团公司和子公司要纵向联动，形成经营合力。集团公司要积极对接各地市政府和大企业，努力为各公司承接项目提供良好环境。各子公司要与银行、设计院等企业单位横向联动，整合资质和资源，以“平台+合伙人”的模式，提升市场竞争力。要提升经营方式，通过策划项目、包装项目、多次经营项目、承接PPP项目等方式，在城市更新、乡村振兴等方面多拿优质项目。要强化经营队伍建设，引进优秀的经营人才，开展经营技能交流培训。要深耕本土市场，南宁市所有项目都要积极参与承接。要防控经营风险。越是困难越要保持定力，做好风险防控工作。要严格落实“四不接”原则，从源头工作上把控经营风险。二是聚焦收款难问题，强治亏促清收。各公司董事长要狠抓回款工作，进一步强化三个专班工作，做到应收尽收，能多收绝不少收，能早收绝不迟收。对于常规项目，要加快竣工进度，加大结算力度，加速回款速度。对于应收账款清收和停缓建项目盘活，要综合运用行政、经济、法律等手段，全力推进工作，回笼更多资金。对于亏损项目治理，要增强斗争精神，严格执行“凡亏必审、凡亏必查、凡亏必追责”原则，敢于亮剑、敢于较真、敢于碰硬，一抓到底、抓出成效。三是聚焦项目管理，全面落实高质量发展若干措施。集团公司出台了关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施，创造性提出了项目穿透式管理、“围墙内”“围墙外”项目管理模式、集中采购机制以及利益捆绑的项目承包等模式，这是集团公司项目管理上的一次重大变革，创新力度很大。“‘3+1’项目管理机制、‘围墙内’‘围墙外’项目管理模式、集采机制、项目利益捆绑模式”互为一体，是针对当前项目管理存在的问题开出的一道药方。各公司要统一思想、提高站位，增强责任感、使命感，严格按照集团公司的统筹部署，以壮士断腕、刮骨疗伤的决心和态度，不折不扣地抓好贯彻落实。集团集中采购部是集采工作的主管部门，负责履行集采工作的指导、协调、服务、监督等职能，要推动建立集采管理制度、完善集采组织架构、规范集采操作流程，同时加强集采队伍建设。所有项目生产资料都要在集采平台采购，做到公开透明、应采尽采、降本增效。四是聚焦目标任务，振奋精神开拓进取。一要保持定力。新形势下，挑战与机遇并存，困难与希望同在，各级领导和全体员工都要保持定力、坚定信心，聚精会神抓经营，全力以赴抓管理，凝心聚力抓发展，奋力完成全年目标任务。二要履职尽责。集团公司和各子公司领导班子成员要有强烈的责任意识和事业心，在其位、谋其政，履其职、担其责，全力抓好发展各项工作。对于能力不足、思想懈怠、履职不力的，要坚决调整。三要担当作为。要切实强化责任担当，始终把发展重任牢牢记在心里、扛在肩上、落实在行动中，要以等不起、坐不住的担当之心，能扛旗、会成事的担当之能，有冲在前、干在先的担当之力，在改革攻坚中展现新作为。四要真抓实干。要以踏石留印、抓铁有痕的决心和毅力，坚持真抓实干抓落实，紧盯目标任务抓落实，聚焦重点关键抓落实，强化作风建设抓落实，不达目的，决不收兵。五要廉洁从业。要讲规矩、守纪律，严格遵守员工廉洁从业若干规定，坚守底线、不越红线，确保不出事、干成事。

    金宁运强调，各建安企业要保持定力、坚定信心，团结协作、群策群力，攻坚克难、砥砺前行，全力以赴冲刺全年任务，努力实现“全年红”，为集团公司高质量发展作出更大贡献。

会议现场

    会上，二建公司黄鼎龙、控股公司陆彪、一安公司徐木新、基础公司黎平山作情况汇报，集团公司黄深红、骆春燕、冯宽、李日红、刘阳国分别就部门工作提出意见和建议。

（刘飞、何嘉萌）