9月13日，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到一安公司调研指导工作，一安公司领导班子成员徐木新、胡朝春、尹义民、全黎胜、卢方辉、李安康、黎松葵、卢锦超参加。

罗涛讲话

    调研会上，罗涛认真听取与会人员工作汇报，对大家就推动公司发展提出的意见和建议进行点评，并提出八方面工作要求。一要找准发展方位。集团公司非常重视一安公司的发展，混改后公司发展也进入了新时代，要积极落实“房建业务上规模、创效益，安装业务创品牌、增效益”新发展定位，坚持 “两条腿”走路，立足新形势、直面新挑战，聚焦混改元年目标任务，盘活各方面资源，全力推动公司快速实现规模发展和高质量发展。二要加大经营力度。要认清当前形势，进一步解放思想、摒弃“等、靠、要”思想，主动出击、全力冲刺跑市场，加快推动项目落地；要稳固老客户，开拓新市场， 以“平台+合伙人”的模式，提升市场竞争力；要提升经营方式，通过策划项目、包装项目、多次经营项目、承接PPP项目等方式，多拿优质项目，要强化经营队伍建设，全力以赴做好经营工作。三要夯实基础管理。集团公司出台了关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施，大家要统一思想、提高站位，不折不扣落实“3+1”项目管理机制、“围墙内“”围墙外”项目管理模式、集采机制、项目利益捆绑模式等集团公司重大改革举措和工作要求，同时要通过对标先进单位找差距、强弱项、补短板，通过制度梳理、流程优化，全面夯实基础管理。四要加强内外联合。一安各经营单位之间、公司与集团兄弟单位之间都要加强合作，同时还要加强与社会各方面有效资源的合作，要充分理解 “平台+合伙人”的内涵，做到活学活用。五要加强结算和清收。要进一步提高认识，狠抓回款工作，要注意做好过程中的结算，及时完善相关资料并做好整理、汇总工作，要做到应收尽收，加大结算力度，加速回款速度，提高项目回款率。六要严控各类风险。扩大经营、多接任务一定要以风险可控为前提，要严控决策风险、经营风险、管理风险、资金风险、质量风险、法务风险、道德风险等各方面风险。七要抓好专项工作。要进一步强化三个专班工作。严格执行“凡亏必审、凡亏必查、凡亏必追责”原则，敢于亮剑、敢于较真碰硬，将亏损项目治理一抓到底、抓出成效。对于应收账款清收和停缓建项目盘活，要综合运用行政、经济、法律等手段，全力推进工作，回笼更多资金。八要加强队伍建设。要强化经营队伍建设，引进优秀的经营人才，积极开展经营技能交流培训，推动企业经营破局，要按照公司定位和发展需求，持续完善人才结构，全面提升员工技能水平，提振精气神，坚定发展信心，服务企业高质量发展需要。

徐木新勉励公司各级领导和广大员工要加压奋进，不负众望，不辱重托，以更足的干劲、更快的速度、更大的步伐闯出更宽的发展道路，取得规模发展和高质量发展的“双优”成绩。

会议现场

    胡朝春、尹义民、全黎胜、卢方辉、李安康、黎松葵、卢锦超分别发言。

    公司各经营单位总经理作工作汇报。

    公司总部相关负责人参加。

（孔祥新、陈远）