9月16日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到一建集团水电、空调、十分公司调研指导。一建集团党委副书记、纪委书记、工会主席黄远奇陪同。

会议现场

    在听取分公司生产经营及党建工作情况汇报后，陈家坚提出三方面要求。一是坚持目标导向，全力以赴冲刺全年红。面对混改新要求，分公司广大员工要坚定信心、保持定力，更要履职尽责、担当作为。越是时间紧、任务重、压力大，分公司班子成员越要以“啃硬骨头”的精神，谋划好、分解好、落实好生产经营各项工作，将全体员工的积极性、创新性充分调动起来，凝心聚力冲刺全年目标任务，为混改元年交上满意答卷。二是突出三个重点，努力实现新作为。要在经营扩量提质上发力。防范经营风险，坚持集团公司“四不接”原则，落实好风评制度。继续推行全员经营模式，完善奖励机制，对为项目落地作出贡献的员工给予奖励。整合各方资源，建立良好合作关系，提升市场竞争力。优化经营结构，提升大基建、大房建等项目承接比例。要在项目管理提升上发力。提高站位，深化认识，把学习贯彻落实《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》作为当前重中之重的工作来抓，层层压实责任，层层传导压力，确保工作要求落实见效。强化执行，务求实效，将《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》与“3+1”项目管理机制相互衔接，有机结合，全面提升项目管理水平。要在履约管理保工期保产值上发力。注重施工策划，加强过程指导，强化合同履约意识，确保在建项目保质保量完成既定目标任务。积极创造条件，多想办法措施，争取各方支持，努力提高新开工率。三是实现四个突破，推进分公司高质量发展。要在深化“三能”机制建设上有新突破。建立落实好市场化的用人、用工、薪酬等机制，实现“职务能上能下，人员能进能出，收入能增能减”。要在清收回款上有新的突破。强化措施，压实责任，落实三个专班工作制，加快资金回笼。要在党建促生产经营上有新的突破。注重方式方法创新，持续擦亮“五彩水电，十分满意”党建品牌，把党建工作同生产经营工作紧密结合，激励党员争当经营先锋、清欠先锋、改革创新先锋，为生产经营出效益凝聚力量。关注职工思想动态，引领广大员工认清形势，振奋精神，紧紧围绕分公司高质量发展目标努力奋斗。要在团队提高，打造过硬队伍上有新的突破。深入开展各业务条块培训，抓好人才培养，提升能力本领。注重实践锻炼，在实践中锻炼人才，努力打造一支数量充足、结构优良、能力匹配的人才梯队。

    一建集团党群工作部相关人员,分公司在家领导班子成员、各部门经理、副经理及项目经理代表20余人参加。

（卢春燕）