9月25日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司在3楼会议室召开安全生产紧急工作会议。广西建工集团有限责任公司副总经理黄鸣出席并讲话。总承包公司总经理、党委副书记陆烜，领导班子成员岑廷义、曾劲松参加。

会议现场

    会上，黄鸣结合“冲刺四季度，实现全年红”工作目标，就当前企业快速发展面临的安全生产严峻形势，研究部署下一阶段安全生产工作并提出五点工作要求。第一，提高认识，牢记安全生产使命。全体员工要牢固树立“安全第一，生命至上”意识，时刻绷紧安全生产这根弦；要强化底线意识和红线意识，坚决落实安全生产一票否决制；要坚决克服安全生产管理中“对上怕担责任、对下怕得罪人、对工作怕吃苦受累”的“三怕”思想，坚决全面落实安全生产责任制；现场作业人员要从“要我安全”转变为“我要安全”“我应安全”“我能安全”及“我懂安全”上，使安全意识有质的飞跃，提高安全生产管理主动性。第二，全面排查，确保安全隐患无死角。一是对所有在建项目开展自查自纠工作，严格配备专职安全员，履行好安全生产职责。二是开展高空作业专项检查，确保劳动保护用品到位、操作规范。三是加强施工现场“三宝四口”检查，不留安全隐患。四是强化全员安全意识，加强安全生产知识的学习、考核。五是做好班前教育，公司、分公司两级机关要把工作重心下沉到项目部，巩固安全生产防线。六是全方位检查高空防坠设施，对涉及高处作业的防护设备、作业平台、孔洞围护等要严格检查，规范作业。七是冲刺四季度时间紧、任务重，员工思想波动，各单位、部室要有针对性做好安全管理工作，促进安全生产。八是高度重视安全监督考核机制，发挥考核对安全生产工作的正向激励和促进作用。第三，抓住要害，强化重点领域的安防措施。一要严防三季度末及四季度期间暴雨、秋老虎高温天气、台风等带来的不利影响。二要高度重视疫情防控工作不松懈，坚决杜绝新冠疫情出现在各项目。三要做好抓安全促生产工作，坚定全年各项指标不放松，全力冲刺四季度。第四，积极探索，创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。要把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制。其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实。另外还要建立以安全天数作为考核指标的安全考核机制，形成符合企业实际、做到警钟长鸣、常抓不懈的长效工作机制。第五，关注舆情，切实维护集团声誉。各级宣传人员和全体工作人员，都要增强舆情意识，提高危机处理水平。对出现的舆情，要认真核实和疏导；要正确认识舆情危机的来源，建立对不实、失实舆情的消解机制，提高化解舆情危机的本领。

    总承包公司安全管理部、工程管理部、办公室负责人参会。

(总承包公司办公室)