9月30日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌到广西建工集团控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻园项目调研指导，控股公司副总经理江海华陪同。

项目调研现场

    陆志斌深入项目施工现场，详细了解项目当前施工进度、安全生产、质量管控以及国庆期间项目施工安排等情况，认真听取控股三分公司和项目部有关情况汇报。对下一步工作，他提出七点要求。一要抓好生产调度，创造更多产值。在确保工程款回收可控的前提下，抢抓四季度生产黄金期，合理安排各施工工序，构建科学高效的工作机制，调度好人、财、物、机等资源，加大力度推进项目建设，为实现全年目标任务做贡献。二要抓好质量管控，打造精品工程。要全面落实质量管控各项措施，提升施工技术，对每一道工序进行自检、复检、抽检，确保工程的整体质量，打造精品工程、放心工程。三要抓好安全生产，防范安全事故。严格落实公司季检、分公司月检、项目周检和安全员日检的层级安全检查，压实安全生产主体责任，保证各项安全措施落实落地，及时发现和消除安全隐患，确保公司安全平稳发展。四要抓好合同履约，树立良好形象。项目一线管理人员是企业决策部署执行落地的“末梢”，要强化责任担当，提升履约能力，倒排工期，以天保周，以周保整体工期，确保项目按质按期交付使用。五要抓好决策执行，推进管理变革。加大对集团公司规章制度的宣贯和执行力度，将《若干措施》等相关文件精神传达到项目一线，在落实集团公司“3+1”项目管理机制的基础上，执行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，扎实推动公司高质量发展。六要抓好协调服务，助力项目建设。要强化“两级总部”服务意识，提高为项目服务的能力，围绕项目生产管理工作，及时了解并解决项目一线遇到的困难和提出的诉求，以项目为中心推动企业高质量发展。七要抓好人文关怀，关心员工成长。主动关心关爱一线员工，倾听员工诉求，提供更多机会和平台，激励员工勇当“三将”，争创先锋，打造“来了就不想走”的企业文化。

会议现场

    会上，陆志斌与参会人员还围绕“围墙外”“围墙内”项目管理模式进行深入探讨，并对有关人员提出的问题进行解答，对相关工作予以指导。

    控股三分公司领导班子成员陈小勇、计竑、李起明、刘钟杰，分公司部门负责人以及项目有关人员参加。

（李京洪）