10月8日，广西建工集团第七建筑工程有限责任公司召开贯彻落实集团公司高质量发展推进“围墙内”“围墙外”精细化管理模式座谈会，集团公司副总经理侯立林到会指导，七建公司董事长冷明主持会议，公司领导班子成员参加。

会议现场

    侯立林对七建公司成立以来面临各种困难的情况下取得的优异业绩给予充分肯定，并对围绕实现公司高质量精细化发展提出五点要求。一是全力以赴，实现目标。要抓紧新签合同额、营业收入、利润总额、施工产值等主要经济指标，全力“冲刺四季度，实现全年红”工作目标。二是提高站位，贯彻落实。要认真学习和执行集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》，落实“围墙内”“围墙外”项目管理要求，全力提高项目管理水平，提升生产经营效益。三是防范风险，提高管控。既要做好安全管理、质量管理、合同履约、施工进度等“围墙内”工作，又要做好劳务、材料、设备和成本、资金管控等“围墙外”工作，提升项目质量和效益，把控项目建设风险。要跟紧溧水项目，加大协调力度,尽快解决影响项目建设的问题,千方百计加快施工进度。四是拓展渠道，创新融资。坚持以创新推动发展，突出推进经营创新，推行“平台+合伙人”模式，大范围开展经营工作，争取更多二次经营和多次经营机会，主动联系，积极沟通，整合各方资源，加强与银行机构合作，多措并举提高融资能力，为生产经营提供资金保障。五是加强清收，强抓回款。要跟进每个项目建设进展情况，做好签证和结算工作，加大工程款清收力度，做到应收尽收，成立工作专班，明确责任，推动落地，提高项目回款率，力争实现“全年红”。

    冷明代表七建公司表示完全接受侯立林提出的工作指示，并对四季工作提出三点要求。一是高度重视，统一行动。要提高思想站位，不折不扣地贯彻落实《若干措施》，进一步强化以项目为中心的意识，推动“围墙内”“围墙外”精细化管理，不断提高项目盈利能力。二是提高效能，履职尽责。组织成立公司效能领导小组，解决思想和工作中存在的问题，树立求真务实的工作作风，积极践行服务项目的理念，制定整改措施计划，强化流程管理，减少中间环节，优化工作流程，明确岗位责任，提升效能服务质量。三是提高信心，全力冲刺。要以更大的信心、更实的举措，团结协作、攻坚克难，全速冲刺四季度和年度任务，奋力实现“全年红”目标，推动公司高质量发展。

    会上，公司领导班子成员结合工作实际分别就“围墙内”“围墙外”管理模式依次进行了研讨并提出了意见建议。

（七建公司）