10月17日上午，广西大都投资有限公司2021年三季度工作总结会在建工大厦1#楼六楼会议室召开。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话，大都投资公司董事长、党总支书记邓少新作工作报告，执行总经理、党总支副书记陈嶷主持会议，领导班子成员吕益行、田思明参加。

罗涛讲话

    会上，罗涛指出，当前房地产市场下行压力巨大，外部环境不利因素众多，面临着较大的困难，大都投资公司在领导班子的带领下，总体工作平稳，机遇和挑战并存。就如何做好四季度工作，决胜“全年红”目标，他提出十一点要求。一要促销售。梳理营销重点，创新销售思路和方式，全力打开销售局面。要层层压实销售任务指标，使全员参与销售任务，人人身上背指标。二要抓回款。制定专项回款方案，细化回款任务分解，层层压实回款指标，使回款工作人人有责任。要加强与银行的对接，落实专人催收。三要保交付。要高度重视交付工作的重要性，认真梳理和总结交付的经验，提升开发品质。要重视业主提出的合理诉求，加快问题的整改进度，提高业主的满意度，降低交付的舆情风险，严防群访群诉事件。四要盘库存。要加大库存盘点力度，清点现有资产，加大商业和车库的库存去化，快速回笼资金。创新办法盘活资产，提高资产利用率，杜绝资产浪费。五要理财务。要强化资金管理，坚决以收定支，尽量做到收大于支。要加大受限资金的释放力度，拓宽融资渠道，提高银行授信额度。积极推行商票支付，保证公司现金流安全。六要控成本。要细化投资测算，优化拿地成本测算模型，降低财务费用。要实施精细化成本管理，严格控制各环节管理费用支出，提高费用使用效率。优化人员架构和薪酬体系，提高人均效能。七要精管理。推动全流程标注化建设落地实施，细化开发各阶段的工作程序。以效益为中心，科学制定生产经营管理制度和工作标准，提高管理效率，实现生产经营提质增效。八要控风险。要加强对房地产市场形势的研判，从源头控制投资风险，不该拿的地不拿。严防死守资金风险，严控银行到期还款风险，降低支付风险。要防控交付风险和舆情风险，制定有力措施加以防范。九要强队伍。要制定人员优化方案，严格落实能者上、平者让、庸者汰的用人机制，使人员结构强筋健骨，精简高效。要优化薪酬激励机制，以业绩论英雄。十要强信心。要坚定信心，鼓足干劲，紧紧盯住年度任务目标，强化责任意识，落实目标任务责任，多措并举确保完成年度目标任务，保证公司可持续发展。十一要党建引领。要充分发挥党支部战斗堡垒的作用，以及党员的先锋模范作用。党员领导人员要发挥头雁效应，率先垂范，发挥背影效应，勇于担当、善于作为。

    会上，邓少新传达集团公司2021年三季度工作总结会议精神，并作了工作报告。就如何冲刺四季度任务，实现“全年红”任务目标，他提出六点要求。一要全力全速冲刺，坚决完成全年目标任务。二要促销售去库存，严守现金流防线。三要抓回款增融资，提高资金周转率。四要强管控保节点，确保按期按质交付。五要防风险增效益，确保企业高质量发展。六要强担当提效率，激活发展力量。

陈嶷就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是深刻领会罗总和邓董的讲话精神，总部各中心、各公司要迅速传达，全面贯彻落实会议精神。二是切实转变工作作风，真抓实干，共克时艰，立足自身岗位实际，勇于担当，大胆创新。三是凝聚合力，促进发展，坚定必胜的信心，全力以赴完成全年目标任务。

会议现场

    大都投资公司总部高级经理以上管理人员，所属各企业领导班子成员在主会场参加会议；所属各企业副经理以上管理人员在分会场以视频形式参会。

(王国颂)