10月19日，广西建工集团建筑工程总承包有限公司2021年三季度工作总结会在13楼会议室召开。会议学习贯彻绿地集团、集团公司三季度工作会议精神，总结三季度工作情况，部署四季度工作任务。集团公司副总经理黄鸣出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记陈祖训作工作总结和工作部署，总经理、党委副书记陆烜主持，领导班子成员岑廷义、张强、李红梅、曾劲松、周兴耀参加。

会议现场

    鸣对总承包公司三季度指标完成情况表示肯定，对公司荣获集团公司三季度“董事长特别贡献奖”表示祝贺，同时也对一线项目员工、职能部门管理人员和领导班子的努力和贡献表示感谢。对于四季度工作，黄鸣提出六点要求。一是全力以赴舞好龙头。要进一步转变经营理念，创新经营方式，打开经营工作新局面，承揽更多优质项目；要进一步发挥平台效应，以“平台+合伙人”模式，整合资质和资源，拓宽经营渠道，提升市场竞争力；要进一步强化经营团队能力，提升应对复杂市场环境的综合能力，汇聚经营团队合力，实行横向联动经营策略，发挥自身资源和社会“能人”效应。二是全力以赴变革机制。要适应混改新形势，高效推进以项目为中心各项措施，加快建立新制度、完善组织架构、规范操作流程，加快推进两级机关扁平化管理、项目穿透式管理、“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理、集中采购机制以及项目股份化等模式落地生效。要持续提升企业管理的数字化、信息化、智能化水平，以科技支撑高质量发展。三是全力以赴把好内控。要强化穿透式管理，全面落实以项目为中心的管理要求，加强职能部门协作，促进项目改革管理升级；要高效安排施工，细化施工方案，以日保周、以周保月、以月保季，保障四季度各项目施工有序推进，争取多抢进度、多增产值；要实施全作业过程的安全监管，认真吸取安全事故教训，压实现场管理人员责任，严格执行奖惩办法和创新安全管理模式，激励和引导班队组、操作工人主动做好安全生产工作。要充分利用大数据平台进行预警监控，及时发现和分析问题原因，及时有效解预警风险。推行以法务部门为主体，相关职能部门共同参与的事前法律风险防控体系，强化履约过程的事前风险防控。四是全力以赴强化清收。要坚决贯彻执行集团公司建安企业清收回款工作会议精神，强化清收的紧迫感和责任感，发动全员力量，紧盯清收目标，以战斗姿态全力抓好清收回款工作，加速资金回笼。五是全力以赴抓好专项。要坚持一手抓生产，一手抓专项工作，全力推进“应收账款清收、停缓建项目盘活、亏损项目治理”三个专项工作向纵深开展。要坚持“一项目一分析、一项目一方案”思路，进一步明确工作的目标、载体、具体措施、程序流程和时间节点，切实盘活存量资金，努力实现更多回款。要建立项目潜亏预警机制，实行亏损项目动态管理，强化成本管控，严防新增亏损。六是全力以赴聚合人心。要在正向激励上下功夫，强化履职考核，充分发挥绩效“指挥棒”作用，以市场化考评机制激励干部职工切实强化责任担当。要在主动作为上下功夫，强化作风建设，充分发扬“三牛”精神，勇当“三将”，自觉增强业务能力和技能，提高个人服务水平和服务效能。要在党建引领上下功夫，强化党建和业务融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用，引导党员同志冲锋在前，作出示范，增强攻坚克难、砥砺前行的韧劲和拼劲，团结广大职工全力以赴冲刺全年任务，努力实现“全年红”。

    会上，陈祖训总结公司三季度指标完成情况和工作亮点，指出存在的不足和问题，对做好四季度及全年工作提出七点要求。一是全力冲刺目标。二是全力开拓经营。三是全力提升项目管理水平。四是全力调整管理机制。五是全力加大清欠清收。六是全力防控风险。七是全力提升人均效能。

    陆烜传达绿地集团和集团公司2021年三季度工作会议精神，岑廷义、李红梅分别下达四季度分公司考核指标和四季度清欠清收考核指标。

颁奖现场（三季度分公司领导班子绩效奖）

    会议表彰了“2021年三季度分公司领导班子绩效奖”“2021年三季度分公司清欠清收绩效奖”以及“三季度特别贡献奖”获奖单位。三分公司、五分公司和财务资产部作交流发言。

    公司中层副职以上领导人员参加。

（总承包公司办公室）