10月21日，广西建工集团第一安装工程有限公司清收回款工作会议在建工大厦2号楼2001会议室召开。会议传达集团公司建安企业清收回款工作会精神，总结分析前三季度清收回款工作情况，布置安排四季度目标任务和工作重点。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话，一安公司董事长、党委书记徐木新作工作汇报，执行总经理、党委副书记胡朝春主持，在家领导班子成员尹义民、全黎胜、卢方辉、黎松葵、卢锦超、林家富参加。

罗涛讲话

    会上，罗涛肯定公司前三季度清收回款工作成效，对公司清收回款工作计划的具体思路、办法、措施、建议表示赞同，针对四季度清收回款工作，他提出七点工作要求。一要提高认识，坚决落实。清收回款是企业生产经营的主要目的和重要工作，是实现企业平稳持续发展最基本抓手。一安公司一定要提高站位，深化认识，增强责任感、使命感和紧迫感，以最坚决的态度，狠抓集团公司清收回款各项部署的贯彻落实。二要明确任务，层层分解。要做到分工明确、权责对等，层层压实责任，明确路线图、时间表，把指标分解到项目、到个人，强化联动协同，形成公司、分公司、项目部上下联动的大工作格局。三是夯实基础，做实数据。要精准分析定位，建立清收台账，对送审已结、完工未送、送审未结等情况进行分析，定位催收项目，优先追回清清楚楚、实实在在的应收款项，按照应收账款余额大小、难易程度进行分类排序，精准分类、精准施策。四是制定方案，措施有效。要成立专班组，细化工作方案，采取“一项目一方案”，通过以诉促收、函件催收、内部激励等具体措施，先易后难、先急后缓，有针对性地加快重点项目结算送审和结算审定工作，打牢项目清收回款基础，灵活运用行政、法律、金融等方式和手段，抓重点，重点抓，增强工作成效。五是强化责任，履职尽责。要严格实施公司、分公司、项目负责人挂点督办制度，建立周报月结制度，定期通报回款进展情况，实时跟踪推进项目清收工作，确保取得更大清收回款实效，对不作为、慢作为的要坚决问责，该通报的通报、该批评的批评、该约谈的约谈、该处罚的处罚，进一步激发工作热情和积极性。六要上下联动，形成合力。既要依靠集团的力量，又不能依赖集团，各层级人员都要强化担当意识、责任意识，加强沟通协作，立足自身力量，发挥主观能动性，多措并举、千方百计地抓好工作。七要正向激励，激发动力。将清收回款成效与业绩挂钩、与绩效考核挂钩，坚持以业绩论英雄，要加快出台奖励机制，设立专项奖励，对作出突出贡献的单位和个人给予奖励或提职（级）。

    罗涛针对泰国三井项目提出了专项工作要求。

    徐木新传达学习绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司建安企业清收回款工作会的讲话精神，代表公司作清收回款工作情况汇报，并提出五点工作要求。一要提高站位，继续深化思想认识。二要加强领导，统筹推进清收回款工作。三要创新方法，探索清收回款新举措新途径。四要统筹结合，持续推进专班工作。五要尽职尽责，坚持以业绩论英雄。

会议现场

    与会公司领导分别结合分管工作发言。

    各经营单位和总部相关部门负责人谈清收回款工作思路、办法、措施和建议。

    一安公司总部各部门正副职领导，各经营单位总经理、书记参加。

（一安公司陈盼、陈远）