10月23日，广西建工集团第四建筑工程有限责任公司清收回款工作会议在桂林召开。会议贯彻传达集团公司建安企业清收回款工作会精神，总结分析前三季度清收回款工作情况，部署四季度清收回款工作任务。集团公司副总经理、投资发展部总经理（兼）黄鸣出席并讲话，四建公司董事长邱国兴作工作汇报，总经理、党委书记龙安宝主持，领导班子成员王继红、黄晖、李友胜、蒋建成、俞锦源、周成、奉桂芳参加。

会议现场

    会上，黄鸣肯定公司前三季度清收回款、生产、经营等各项工作的成绩，对公司清收回款工作计划的具体思路、措施表示赞同，针对四季度清收回款工作，他提出七点工作要求。一是认识要到位。要充分认识到当前国际国内的经济形势，将清收回款专项工作作为四季度工作的重中之重。要充分认识到清收回款专项工作是施工企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是力保实现集团公司混改元年“全年红”目标的重要保障。二是目标要准确。要划定清收回款工作范围，明确工作方向和目标，紧盯在建项目的应回款、结算审定价、竣工产值和历年应收账款、亏损项目、停缓建项目等，抓紧预付款、工程进度款、履约保证金、质量保证金、投标保证金等的清收。三是协调要联动。这次清收回款专项工作是集团近年来最大规模的一次统一行动。要层层压实，动员全员做清收回款工作，加强协作联动，形成工作合力。要迅速成立工作机构，挂图作战，挂图督战，一市一县一策略，一平台公司一项目一措施，有针对性的开展清收工作。四是责任要清晰。各层级管理机构要明确清收清欠责任，严格执行“围墙内+围墙外”项目管理模式。公司各相关管理部门要结合部门职责，在清收回款工作中发挥部门优势，下沉一线，到项目解决问题；项目部要加强第一手资料的收集，整理形成计价、结算、索赔的相应依据。五是方案要明确。要依约主张债权，依法维护权益，依合同开展清收，既积极清收又讲究策略，既要收回资金又要维持客户关系。对拖欠工程款的项目，要逐一分析，找出拖欠原因，确定工作目标，制定实施方案。六是奖惩要兑现。要将清收清欠工作纳入四季度、年度绩效考核体系。实行目标责任制考核，与责任人签订清收清欠责任协议，按照清收清欠目标完成情况进行奖罚处理。对清收清欠目标，按照总金额大小划分档次，按照拖欠时间长短设定难易系数，按照回款比例确定奖惩额度。要做到奖惩分明，敢奖敢罚，及时兑现，真正调动各方面积极性。七是党建要引领。要传承红色基因，将红色基因与市场机制相融合。各级党组织要发挥战斗堡垒作用，各位党员干部要发挥先锋模范作用。各级领导要全面践行“背影文化”，率先垂范，靠前指挥，既当指挥员又当战斗员，确保圆满实现清收回款目标。

    邱国兴代表四建公司作清收回款工作情况汇报，并提出三点工作要求。一要认清形势，提高认识，进一步领会清收回款的重大意义。二要千方百计，应收尽收，进一步推进清收回款的各项工作。三要压实责任，全员出击，进一步提高清收回款的实际效果。

    会议传达学习集团公司建安企业清收回款工作会议精神，宣读公司清收回款工作方案。与会公司领导分别结合分管工作发言，各建安分公司总经理、总部各部门主要负责人围绕如何做好清收回款工作谈思路、办法、措施、建议。

    四建公司总部各部门正副职领导，各建安分公司总经理、书记、分管清收工作的班子领导参加。

（四建公司办公室）