10月26日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到建机公司调研指导，了解公司发展情况，协调解决遇到的困难和问题，提出工作要求。集团公司总经理助理、资金管理中心总经理何一坚，总工程师、技术中心（大数据中心）总经理肖玉明，运营管理部总经理骆春燕，财务资产部总经理冯宽，建机公司董事长、党委书记梁发深，总经理、党委副书记邱方亮参加。

金宁运讲话

    在听取相关情况汇报后，金宁运对建机公司各项工作予以充分肯定，认为建机公司干部员工精神面貌好，生产经营有起色、有亮点、有进步，企业实现了平稳发展。对下一步工作，他提出七点要求。一要稳中求进，稳健经营。要充分认识面临的外部形势，坚持稳中求进、稳健经营的指导思想。坚持以销定产，按市场需要科学组织生产。稳步开拓市场，积极发力集团内部市场和绿地大基建集团成员企业市场。采取稳妥销售策略，加大加快资金回流。二要创新驱动，提升竞争力。产品的竞争力至关重要，要在科技创新、产品研发、技术改造等方面下功夫，优化设计、提升性能、保证质量、降低成本，全面提高产品市场竞争力和企业综合实力。三要降本增效，提高效益。要降低人力成本。调整优化机构设置和人员配备，落实员工定岗、定编、定员“三定”工作，做到精简高效。要降低生产成本。精准把控生产流程，加强细节管理，优化生产、工艺和技术，提高生产效率和效益。要降低采购成本。原材料采购要货比三家、精准采购，实现降本增效。要降低库存成本。降低生产零配件和原材料的库存，加快物资周转，减少资金占用。四要强化管理，严防风险。要提升经营质量，稳健经营，严防经营风险。做好质量监督检查，保证产品质量，严防质量风险。确保不发生重大安全责任事故，严防安全风险。五要转换机制，增强活力。要坚持发展导向、目标导向、业绩导向、结果导向、问题导向，加快机制转换，建立市场化机制。坚持以业绩论英雄，做到管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”。要充分发挥国有混合所有制企业“红色基因、市场机制”优势，打破平均主义、“大锅饭”，充分调动员工主动性、积极性和创造性，激发员工干事创业热情，立足岗位为企业发展多作贡献。六要多措并举，全力清收。要集中力量持续抓好清收工作，加大力度对企业内部、外部和个人欠款的清收追缴，做到全面清、清全面，不留死角。要夯实清收工作台账基础，做到信息准确、数据清晰、目标明确、责任明晰。要综合运用法律、行政、经济等手段，多措并举、多管齐下，扩大清收成效。党委书记和纪委书记要落实主体责任和监督责任，增强斗争精神，敢于斗争、敢于亮剑，坚持与损害企业利益的行为作斗争。七要加强党建，凝心聚力。要加强基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党员领导人员要讲纪律、守规矩，勇担当、做表率，带头营造良好政治生态和干事创业氛围，形成心齐气顺干劲足、团结共事干成事的工作局面，团结带领广大员工开拓创新、拼搏奋斗，创造新业绩。

    金宁运强调，办法总比困难多。集团总部各有关部门要尽心尽力做好服务，全力支持建机公司发展。建机公司全体上下要坚定信心、保持定力，稳扎稳打、担当实干，迎难而上、拼搏奋进，争取全面完成全年目标任务，创造更好业绩。

    会上，梁发深汇报公司生产经营、清收回款、产品研发等情况，领导班子成员汇报分管工作情况。何一坚、肖玉明、骆春燕、冯宽分别提出意见和建议。

会议现场

    建机公司领导班子成员余耀森、何懿翔、韦红云、漆大山，经营管理部、人力资源部、法务风控部、财务资产部、安全环保部、办公室、研究院塔机研究所等部门负责人参加。

（刘飞、何嘉萌）