11月15日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松到二建公司参建的超薄玻璃基板深加工项目调研指导工作，二建公司董事长、党委书记黄鼎龙陪同。

会议现场

    陈礼松深入项目施工现场，实地查看项目施工进度、安全管控、质量管理等情况。在随后召开的座谈会上，他认真听取关于项目推进情况的汇报，对项目所取得的进展表示赞扬，对公司、分公司、项目部在项目建设中展现的战斗力表示肯定。对项目部下一步工作，他提出五点要求。一是乘势而上，掀起生产经营新高潮。项目在建设过程中取得了多个“首次”的成功经验，要以此为契机，再接再厉，再创佳绩，推动项目生产经营等各项工作再上新高度，力争取得更高效益、更大成效。二是善始善终，抓好后续工程建设。要夯实总包责任，加强与业主、管委会等各方的沟通协调，加快专业分包招标进度，加强对分包队伍的管理。要加强安全质量管理，延续优秀的经验做法，发扬工匠精神，为今后夺奖创优创造条件。三是精准施策，加快推动工程结算。要及时做好签证、报量、结算等工作，力争早回款、多回款，确保资金及时回笼，全力冲刺清收回款总目标。四是总结经验，及时形成技术成果。要善于挖掘、提炼、总结项目管理、工艺、技术等方面的经验并形成成果，按鲁班奖要求做好资料的收集和整理，全力争创鲁班奖，进一步扩大项目成效。五是加强宣传，持续扩大项目影响力。要充分挖掘项目中的亮点、典型经验做法、优秀人物，树好标杆，讲好广西建工故事和二建故事，传播正能量，进一步激发全体员工坚定信心、攻坚克难的“精气神”，为冲刺四季度，冲刺总目标营造良好的氛围。

    黄鼎龙汇报了公司今年以来各项工作完成情况和下一步工作措施。对分公司及项目部下一步工作，他提出五点要求。一是咬住进度目标不放松，做好工程收尾工作。二是咬住结算工作不放松，做好后续结算工作。三是咬住清收回款不放松，多上产值多收回款。四是咬住安全生产不放松，确保产值平稳发展。五是咬住全年目标不放松，全力夺取全年红。

    二建公司卫奕忠，集团公司运营管理部、二建公司部门及分公司、项目部相关人员参加。

(陈依濛/文  唐伟/图)