12月17日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到华川集团调研指导工作。集团公司副总经理、投资发展部总经理（兼）黄鸣，董事长助理、华川集团董事长、总经理、党委书记谢应文参加。

金宁运讲话

    在听取工作情况汇报后，金宁运对华川集团混改以来的工作给予充分肯定，对下阶段工作提出七点要求。一要保持发展定力。受疫情影响，大基建市场环境复杂多变，市场竞争激烈。华川集团要坚定信心，保持定力，充分抓住2022年积极财政政策带来的新一轮市场机遇，主动作为、乘势而上，大力承接大基建项目，为集团公司高质量发展注入新动能。二要坚定发展目标。华川集团经过多年发展，在人才、技术、管理等方面形成了独特优势，具有广泛的行业影响力。作为集团公司的全新业务板块，华川集团要坚定做优做强做大的目标不动摇，全面发挥“1+1>2”的聚合效应，深层次激发发展潜能，全力实现新的发展目标。三要全力拓展市场。项目是企业发展的根本。华川集团要立足四川、广西两省区市场，努力承接品质好、效益优、风险低的优质项目。在巩固两省区市场基础上，辐射、扩大其他省份市场，提升市场份额，创造更多业绩。四要推进机制转换。要坚持业绩导向、结果导向，以业绩论英雄，不断完善激励约束机制，推进企业机制转换，强化业绩考核，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，进一步调动员工积极性。五要加强规范管理。要坚持以制度管人管事，严格执行相关管理制度和规定，提高管理力、控制力，增强风险防控能力，提高企业管理水平，确保企业平稳健康发展、行稳致远。六要坚持党建引领。要以高质量党建助推企业高质量发展，加强党建工作与生产经营融合，开展“支部建在项目上·党旗飘在工地上” 主题创建活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要教育党员和员工廉洁从业，守住底线、不越红线，干成事、不出事。七要强化放权赋能。集团公司将对华川集团日常生产经营事务充分放权，在市场经营、资金筹措等方面全力赋能。集团公司总部要提高办事效率和服务质量，全力支持华川集团高质量发展，实现预期的发展目标，打造新的增长极。

    会上，谢应文汇报华川集团混改签约以来在市场拓展、资金管理、专项工作、内部改革等方面情况和2022年主要经营指标和工作思路等有关情况。

会议现场

    集团公司冯宽、梁亮，绿地大基建集团苏诗友，华川集团骆小红、肖孟海、韦式汇、施继梅、杨开荣和财务管理部、投资发展部负责人参加。

(华川集团党群工作部)