12月22日，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任（兼）陆志斌到基础公司调研指导。控股公司副总经理兼基础公司董事长、党委书记邓生流参加。

会议现场

    会上，陆志斌首先传达了集团公司有关会议和法务工作精神，认真听取基础公司和各分公司的情况汇报和明年工作计划，对基础公司整体并入控股公司以来在改革改制、融合发展、工作延续、团结协作等方面取得的成绩和展现的全新精神面貌给予充分肯定。针对明年工作，他提出八个方面要求。一是坚定发展信心。面对困难，信心比黄金重要。要坚信在集团公司的强力支持、控股公司的全面赋能和基础公司新班子带领下，一定能够走出当前困难的局面。要积极应对挑战，抢抓发展机遇，增强发展信心，以改革发展解决历史问题。二是全力开拓市场。要充分依托控股公司资质优势，转变观念和方式，大力承接“地上”大项目、好项目。要区内区外同时发力，主攻房建、市政等总承包项目，提高自营项目占比。公司班子和分公司班子、市场经营部都要承担经营任务，带头抓市场经营。要完善激励机制，提高全员经营积极性。三是深化改革创新。要深化机构改革，做精总部、做优分公司、做强项目部。要强化总部直管功能，管好项目安全生产、质量管理、成本管控。市场经营部门和商务部门逐步实现独立运营、自负盈亏。要建立和完善市场化机制，打破大锅饭。四是加快融合发展。要积极主动融入控股公司，加快思想转变，确保行动到位，推进体制、机制改革，尽快实现全面融合。要充分发挥融合带来的优势，凝心聚力，攻坚克难，加快发展，见到成效。五是强化团结协作。公司两级班子及各部门要加强团结协作，做到大事要事集体决策，选人用人公道正派，涉及员工利益要公平公正公开。要关心关爱员工，帮助员工解决实际困难和问题，凝聚发展力量。六是加强能力建设。要加强现有员工的业务培训，提高业务能力，提升专业水平。要结合企业发展实际，优化内部人员调配，引进紧缺专业人才，抓好人才培养和使用。要加强交流借鉴，创新工作思路、拓宽发展道路。七是完善三年计划。要进一步完善公司三年行动计划，合理设置目标任务，提出实现目标的具体举措，努力在三年内走上良性发展的道路。要以三年计划为行动纲领，引领企业发展，逐年完成计划。八是谋划明年工作。要以新优势、新目标、新办法谋划明年工作。要及时召开务虚会，总结过去教训和经验，明确今后发展思路和工作计划。要坚持问题导向，广开言路，发挥集体智慧，深入讨论研究解决一切阻碍企业发展的问题和困难。

    邓生流表示，基础公司将严格落实集团公司、控股公司各项工作部署和要求，持续抓好深化改革、生产经营、清收回款、项目管理等各项工作，上下联动、团结一致，加快融合发展，奋力开创基础公司发展新格局。

    基础公司班子成员韦志勇、胡在任、乃新健，副调研员，总部各部室、各分公司负责人参加会议。

（韦巧艺）