12月29日，绿地大基建集团2021年12月份月度经营工作会议在上海召开。会议围绕12月份及2021年年度各项经营指标完成情况、工作亮点、存在问题及2022年预算情况、重点工作进行交流。绿地大基建集团分管领导出席并讲话。广西建工集团有限责任公司副总经理赖榆参加并作交流发言。

集团公司视频分会场

    会上，绿地大基建集团分管领导通报了绿地大基建集团整体经营情况，肯定了大基建集团各成员企业12月份及2021年度经营工作所取得的成绩，分析了目前市场环境的影响和面临的挑战，并对2022年经营条线工作提出具体工作部署。一是在服务国家战略中抢抓市场机遇，在巩固和持续巩固传统市场优势的前提下，加快提升新基建等新业务竞争能力。二是继续把防范重大风险放在突出位置，特别是坚持项目承接过程中的底线标准，确保现金流安全。三是在不低于行业平均水平的基础上保持合理增速，确保平稳增长。四是练内功，完成企业高质量发展的要求。

    赖榆代表广西建工集团汇报12月及2021年年度经营指标完成情况及主要工作，分析存在的问题，对2022年经营工作提出四方面重点工作计划。一是加大资源整合力度，持续拓宽项目渠道。利用集团平台优势，大力推行平台+合伙人模式。二是加大市场开拓力度，持续攻坚大项目。区内重点关注广西区政府大力推广的PPP项目和投融资项目清单，区外进一步开拓珠三角、长三角、川渝等重点区域，稳扎稳打，提升区外项目承接比重。三是加大队伍建设力度，持续提高团队素质。强化经营能力提升，提高市场经营人员的经营管理、投融资、商务谈判水平，打造一支综合素质高的市场经营团队。四是加大风险管理力度，持续防范经营风险。要严格执行负面清单管理等制度办法，加强项目风险评估，从源头工作上把控经营风险，同时依托区域公司对区外经营行为做好监督管理。

    贵州建工、西安建工、江苏省建、绿地城投、绿地城建、天津建工、河南省公路工程局等单位在会上分别作交流发言。

    绿地大基建集团投资运营中心相关人员，各成员企业执行总裁或经营条线分管领导、市场条线（部室）负责人；集团公司基础设施部、房建经营部相关人员参加会议。其中在沪企业人员现场参会，其他企业人员视频参会。

（集团公司基础设施部）