1月12日，广西建工集团建筑机械制造有限责任公司2022年工作研讨会在八鲤基地办公楼三楼会议室召开，会议传达集团公司有关文件精神，研究谋划2022年工作。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话，建机公司董事长、党委书记梁发深主持并讲话，总经理、党委副书记邱方亮及领导班子成员余耀森、何懿翔、韦红云、漆大山参加。

会议现场

    会上，陈家坚充分肯定建机公司2021年所取得的发展成果，对公司2022年工作思路和举措给予认可，并就下一步工作提出六点要求。一要增信心，鼓干劲。要科学研判全年经济形势，充分了解相关政策，进一步坚定信心，保持定力，用好经验，鼓舞斗志，提振士气。二要抓创新，谋发展。要优化科技投入，依托创新增强核心竞争力，进一步转化科技成效，提高效率和效能，增强发展后劲。三要抓管理，练内功。要在精细化管理上下功夫，对标对表行业先进，补短板、强管理，提高人均效能。四要抓改革，激活力。要探索“平台+合伙人”模式，整合社会资源，促进机构优化、人员优化，提升人均效益。五要抓团队，强管理。要通过培训，提升员工业务能力，在实战中培养干部，提拔任用有干劲、有想法的优秀青年干部，构建公平、公正、公开的选人用人机制。六要抓党建，促引领。抓好党建与生产经营融合、党建与企业文化融合，加大先进典型培育和宣传，发挥党建引领示范作用，以党建引领促企业发展。

    梁发深总结公司2021年亮点工作，并部署2022年工作。一要围绕一个总体思路，提高站位，执行到位。要贯彻落实绿地集团“十六字方针”、“二十字工作要求”及集团公司“十五字”工作方针，以稳为主基调，做到稳中求增、稳中求变、稳中求好。二要紧盯一个任务，谋划举措，达成目标。要紧盯2022年目标任务，细化分解，责任到人，层层负责任、抓落实。三要把准三个方向，有的放矢，实处发力。要围绕“练内功、提质量、增效益”三个方向，保持战略定力，明确发展定位，找准工作方向。四要紧抓六个重点，全线突破，力求实效。要围绕拓展新业务、开辟新市场、培育新动能、创造新效益、严控新风险、建强新队伍等六个方面重点开展全年工作，力求取得新实效、新突破。五要增强五个能力，担当实干，凸显作用。要提高政治判断力、工作执行力、团队协同力、价值创造力、履职尽责力等五方面能力，在企业发展中担当作为。

邱方亮通报公司2021年指标完成情况，就2022年目标任务作分解说明。余耀森就公司薪酬管理制度进行解读，各领导班子成员分别就分管工作提出建议。

    有关分公司、职能部门分别围绕2022年目标谈思路、谋举措、提建议。

    公司各部门、各单位负责人共30多人参加。

（建机公司杨薇薇、赵红才）