2月9日，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到一安公司调研指导工作。一安公司领导班子成员徐木新、胡朝春、尹义民、黎松葵、林家富、全黎胜、卢方辉、李安康、卢锦超参加。

会议现场

    会上，罗涛重点传达了绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运在集团公司班子会上的讲话精神，并提出五点要求。一要转变经营理念，树立效益至上的思想。经营既要追求效益，又要提升管理质量、提高劳动生产率和产值利润率；要开源节流，“开源”即开拓市场承接更多项目，“节流”即压缩管理费用，强化成本管控，精简人员。二要转变发展方式，做到“规模与效益并重，发展与安全并举，自营与合作并存”。要防控承接质量不高、有风险的项目，上规模后要重视过程管理，保证有效益。要抓安全，不仅是施工现场的生产安全，还要避免产生经营、资金流动性不足等风险带来不安全因素。要加大自营率，兼顾合作，整合资源，加大对大项目的承接力度。三要变革基础管理。要精简公司、分公司两级总部人员，加强人才梯队建设，明确分工职责，全面提升人均创效的水平，完善绩效考核机制，推行“围墙内”“围墙外”管理，加强两级领导班子的建设。四要抓落实。指标落实是目标得以实现的前提，要根据各部门的职能、各分公司的特点等细化指标，将各项指标分解为个人身上的担子，层层压实责任，加速实现目标。要抓好任务承接、项目管理，加强经营能力，在现有资质条件下发挥自身优势争取承接优质项目，采取激励机制、拓展资源要素等措施提高市场占有率，同时要切实提高成本、资金管理的意识，实行精细化管理。五要集思广益，盘活资源和资产。摸清伶俐智能制造生产基地的厂房设备状况、用途等，考虑在市场装配式、钢结构、机械设备加等市场领域中发挥作用，提高闲置资产使用率，实现资产增值。

    罗涛充分肯定了一安公司2021年取得的经营成果。他表示，过去一年，一安公司统一思想认识，凝聚智慧力量，提升全体员工的精气神，为开展各项工作打下坚实的基础，成绩的取得是大家努力的结果，希望大家坚定信心，继续加压奋进，贯彻落实集团公司的决策部署，坚定不移完成目标任务，实现发展再上新台阶。

    徐木新就贯彻金宁运董事长在集团公司班子会上的讲话精神作出具体要求：一是提高人均效能，全年打基础，明年突破现有规模，合理配置资源，打破惯性思维，创新方式方法，扩大光伏市场规模。二是转变方式，推广效益好的分公司经营经验，利用好安装、土建业务优势，纵深发展，上规模、增效益，高度重视安全管理，每季度召开会议研究安全课题，避免发生责任事故。三是明确人员结构，加强领导管理建设，加强领导班子凝聚力，加快转变速度，提高管理水平。

    一安公司其他班子成员分别就开源节流、过程管控、市场开拓、自营合作等方面建言献策。

（陈盼/文   陈远/图 ）