罗涛致辞

    罗涛代表集团公司对一安七分公司乔迁新址表示热烈祝贺和美好祝愿，对七分公司的发展提出三点希望：一要争创一流发展动力。面对新形势、新任务、新要求，要树立“一盘棋”思想，按照集团公司和一安公司发展战略制定分公司发展目标和规划，着眼长远、勇于革新、善于拼搏，坚定不移地深化体制机制改革，争创集团内部一流发展动力，以新气象、新作为开创发展新局面。二要争创一流发展业绩。起步就要提速，开局就要争先。要积极寻求新形势下的经营工作突破口，充分发挥“平台+合伙人”机制作用，充分调动全体员工参与市场经营的积极性，努力承接优质项目、大项目，奋力争创一流的发展业绩，助力一安公司快速扩大市场经营规模，为集团公司高质量发展作出积极贡献。三要争创一流运营管理。要切实贯彻集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》要求，推进组织扁平化，搭建层级少、平台强、前端精的组织体系，精益化运营管理，精细化项目管理，标准化质量安全管理，激发基层创效活力，推动企业发展壮大高质量发展。

揭牌仪式现场

    徐木新在致辞中表示，七分公司乔迁新址是一安公司为进一步贯彻落实集团公司对公司新发展定位要求，拓展企业经营规模，推动企业高质量发展的重要举措，希望七分公司能以此次乔迁为契机，以更加振奋的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加扎实的作风，闯出“新路子”，跑出“加速度”，展现“新气象”，谱写“新辉煌”。

    揭牌仪式结束后，罗涛一行参观了七分公司新办公场地，并主持召开调研会。罗涛在会上提出七点工作要求：一是精人员，强动力。要精简人员，优化结构，一切以开源节流为指导思想。二是讲效益，强管理。项目承接、项目管理、资金融资等一切都需围绕效益考虑，要强化基础管理，提高成本管控意识，通过培训提升业务素质能力。三是拓市场，强管理。要主动用好优质资源，充分利用设备厂房、工人技术、品牌信誉、合作坦诚、精准服务、安装与土建业务相辅相成等优势实现差异化经营，加强合作、防控风险、全力以赴开拓国内外市场。四是重实效，强业绩。要重视各项工作取得的实际成效，制定目标后迅速采取相关措施，以业绩检验措施有效性。五是激活力，强考核。要完善考核机制，确保考核评价体系公平公正，激发员工干事创业活力。六是防风险，保安全。要优化决策程序，建立风险防控机制，提高风险防范意识，保障资金、经营、项目等安全，防止质量安全风险产生。七是重党建，强队伍。发扬混改后既有国企红色基因又有民企市场灵活机制的优势，切实增强党建引领力，加强组织建设，强化思想建设，发挥党员在工作中的先锋模范作用，推动企业实现高质量发展。

    徐木新表示，一安七分公司将贯彻落实集团公司的希望和要求，坚持规模拓展与高质量发展并重，以稳为基调，在风险可控前提下做到项目应接尽接，充分激发活力调动资源、强化合作，利用安装业务品牌优势巩固老客户、吸引新客户，并持续关注开拓海外市场。

会议现场

    一安公司总部各部门负责人、各经营单位总经理、书记参加揭牌仪式。

（陈盼/文   陈远/图）