2月18日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到大都投资公司建工城项目调研指导，实地了解项目销售进度，协调解决困难和问题。

金宁运在售楼部调研

金宁运讲话

    金宁运首先到项目售楼部，详细了解项目销售去化情况，现场指导解决销售工作堵点、难点问题。在随后召开的座谈会上，金宁运认真听取项目情况汇报，肯定取得的成绩，协调解决存在的困难和问题。他指出，建工城项目是民生项目，也是集团公司的重点项目，要高度重视，推进项目进度，确保项目多出效益。对建工城项目下一步工作，他提出五点要求。一要加快去化，回笼资金。要坚持以去库存、回笼资金为主线开展业务，制定去化目标和方案，转变销售策略、调整销售方式，加快住宅、车位、商铺去化速度，进一步减少库存，回笼更多资金。二要深入研究，解决问题。要坚持问题导向，梳理各个工作环节，分析存在问题和困难，积极整合资源、沟通协调，采取针对性措施，全力解决问题，创造更多效益。三要加快施工进度，盘活受限资金。要加强与施工单位的沟通协调，高标准高效率推进项目建设，加快商品房竣工验收进度，争取达到验收标准，盘活项目受限资金。四要把控质量，确保交付。要加强项目质量管控，落实质量责任，提升项目品质。加强项目交付管理，及时发现和整改问题，提升客户满意度。五要加强服务，打造宜居环境。要加强小区物业管理，规范物业服务行为，提高物业服务水平，打造美好宜居、管理规范的高品质居住环境。

    对大都投资公司各层级管理人员，金宁运提出四点要求。一要明确目标，压实责任。要制定和明确目标任务，领导班子成员带头认领指标，狠抓工作推进落实，全力以赴推动重点工作贯彻执行，确保一抓到底、抓出成效。二要履职尽责，担当作为。要增强 “等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，树立发展意识、担当意识，主动履职尽责，创造工作业绩。三要加强管理，严格考核。要进一步加强教育管理，教育领导人员提高规矩意识、纪律意识，严格遵守法律法规和公司各项规章制度，规范用权，做到纪律严明、政令畅通、令行禁止。要加强考核，坚持业绩与薪酬、职务升降挂钩。四要公道正派，廉洁从业。要公平客观、公道正派对人对事，做到一碗水端平、一把尺子量到底。要把维护企业利益作为最高原则，廉洁从业，干成事、不出事。

    金宁运强调，新一届领导班子要坚定发展信心决心，打消“等”“靠”思想，充分发挥主观能动性，梳理情况、摸清问题，理清思路、制定对策，深化改革、全力攻坚，以新思路新举措新办法解决企业面临的困难和问题，努力实现更好发展。

    会上，金宁运一一回应大都投资公司提出的需要集团公司协调解决的问题，并落实具体责任领导和责任人。刘新宁、何一坚分别就相关工作提意见建议，陈嶷作项目情况汇报。

会议现场

    集团公司李卓彬，大都投资公司吕益行、田思明和有关人员参加调研。

(何嘉萌)