2月22日，广西建工集团有限责任公司党委副书记陈家坚到广西建工集团建筑机械制造有限制责任公司塔机事业部调研指导工作。建机公司董事长、党委书记梁发深陪同，副总经理漆大山参加。

调研参观塔机新产品

    陈家坚深入生产车间、产品试验场，实地查看生产管理、涂装生产线技改进度、新产品研发试制等情况，对公司2021年11月实施新一轮改革后，塔机事业部“围绕贯穿南北积放链构建自西向东的直线型生产流水作业线”新工艺布局、横平竖直整齐划一的现场布置、“一机一档一码”全周期生产管理模式、“四步五端点”仓储管理模式等方面的成效给予充分肯定。

会议现场

    座谈会上，陈家坚认真听取工作汇报，对塔机事业部改革后，管理人员减少、机构精简的情况下，实现各项工作质效大幅提升的改革成效，以及员工队伍展现出的饱满工作热情感到欣慰，对事业部完成年度目标任务充满信心。就下一步工作，他提出“坚持三个导向，做好四篇文章”的工作要求。一是坚持“目标导向”。要做好近期、中期、长远目标的定位，凝聚团队思想和力量，敢想敢干，奋力往前靠、往前赶，实现新跨越。二是坚持“问题导向”。要认真对照公司下达的目标任务和工作要求，对标同行先进企业，查找不足和短板，抓住影响高质量发展的关键因素，想办法、定措施，一项项解决，一项项出成效。三是坚持“结果导向”。要以结果为导向、以业绩论英雄，充分利用制造企业优势，突出在利润率、贡献率、价值创造力上下功夫。四是做好“提高效益”的文章。要围绕集团公司开展的效益提升年活动，从事业部实际出发，在合法合规的前提上大胆做“有利可图”的事。要坚持以效益为中心，突出价值创造，从设计、采购、管理、工艺、信息化等关键环节入手，持续创新，通过科技赋能提高附加值，推动提质增效。五是做好“深化改革”的文章。改革永远在路上，要通过改革使经营模式、生产流程、薪酬管理等体制机制更加适应市场化，更加贴近市场，更加满足新形势新要求，不断提升企业竞争力、队伍战斗力。要完善“三能”机制，使人员更加精干高效；继续深化绩效改革，使薪酬体系更加科学合理、绩效考核更加精准，发挥考核激励作用，实现企业得发展，员工得成长。六是做好“团队再造”的文章。企业发展，关键是“人”。要注重团队“再造”，使整个团队的年龄结构、知识结构、专业能力更加优化，更加适应混改需要。事业部的班子要把团队带好，让每个团队都能够独当一面。管理团队要提升领导力，做到有想法、有思路、有举措，创造性开展工作。一线团队要强化执行力，提升技能水平，更好地履职尽责。七是做好“党建赋能”文章。要突出亮点和特色，围绕中心工作培育和选树优秀典型，发挥模范带头作用，推动党建与生产经营深度融合、互助共进。要重视职工思想政治工作，充分发挥群团作用，建好企业文化，进一步凝聚人心，汇聚发展合力，确保企业有发展，队伍能稳定。

    梁发深结合公司及事业部实际，深度解读集团公司2022年工作会议精神，就如何贯彻“稳的基调，稳中求变，稳中求增，稳中求好”总体要求，落实“项目管理和经济效益提升年”目标任务，提出工作思路和举措。

    公司综合办公室、企业管理部、研究院塔机研究所负责人，塔机事业部全体中层及以上管理人员参加。

（黄慧宇、赵红才）