2月25日，绿地大基建集团2022年1-2月份经营工作会议在上海召开。会议围绕1-2月份经营指标完成情况、存在问题及下一步经营工作举措进行交流。绿地大基建集团副总裁洪贵云出席并讲话。广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛参加并作交流发言。

视频会现场

    会上，洪贵云通报了绿地大基建集团1-2月整体经营情况，分析了今年市场形势和面临的挑战。传达了绿地大基建集团《关于新形势下提质、增效、练内功、筑优势，实现有质量增长的实施意见》的文件精神，并指出2022年要按照“抓机遇、稳增长、提质量、练内功、防风险”的要求，来统筹全年工作，凝心聚力实施“12341”工作计划，即坚持一个中心：以抓机遇、谋发展为中心；补强两大管理短板：补强经营、管理短板；提升三项平台能力：提升科技创新能力、工程总承包能力、融资能力；优化四大动力机制：优化组织体系、绩效体系、团队体系，加强经营捆绑；守住一个安全底线：切实防范资金风险。

    罗涛代表广西建工集团汇报1-2月经营指标完成情况及主要工作，分析存在的问题，对下一步经营工作提出五方面重点工作计划。一是加大领导班子领头力度，更加注重两级领导班子建设。贯彻实施《进一步加强领导班子建设的实施意见》，全面加强集团和各公司两级领导班子建设，确保领导班子始终能够担当起发展的重任。二是加大经营指标考核力度，更加注重激励制度落实。开拓市场实行片区负责制，由集团领导和子公司领导相对负责一至两个地市和区外重点区域的市场经营，加强沟通联系，确保重大项目能够及时掌握和跟进。围绕两个转变，及时调整经营激励机制，激发各层级动力活力，提高经营人员承接项目的积极性。三是加大区域市场开拓力度，更加注重基建和公建项目承接。利用集团平台优势，大力推行平台+合伙人模式。加强顶层关系维护，积极主动对接政府和大业主、金融机构。紧盯自治区层面统筹推进重大项目，力争在平陆运河等水利水电项目实现突破。依托华川集团资质，重点开拓广西、珠三角、长三角、长江中游和川渝城市群等区域，稳扎稳打，提升大型基建项目和优质公建项目承接比重。四是加大项目经济研判力度，更加注重收益和风险的平衡。以“项目管理和经济效益提升年”活动为载体，深入贯彻实施以项目为中心高质量发展“11条”措施。严格执行建安企业负面管理清单，从源头防范经营风险。加强项目经济可行性论证，严格把关项目测算利润与存在风险，提升项目经营质量。五是加大经营队伍建设力度，更加注重团队综合素质建设。做好走出去对标学习与内部交流相结合，抓好专题培训，提高市场经营人员的经营管理、投融资、商务谈判水平。

    贵州建工、西安建工、江苏省建、天津建工、河南省公路工程局、绿地城投和绿地城建在会上分别作交流发言。

    绿地大基建集团投资运营中心负责人及相关人员，各成员企业执行总裁或经营条线分管领导、市场条线（部室）负责人；集团公司黄深红，市场经营部、基础设施部相关人员参加会议。其中在沪企业人员现场参会，其他企业人员视频参会。

（集团公司市场经营部）