2月28日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到五建集团南宁分公司调研指导工作，了解五建南分公司的发展情况，协调解决存在的困难和问题，统一思想，凝心聚力，助推五建南分公司做优做强做大。

金宁运讲话

    在听取相关情况汇报后，金宁运对五建集团工作推进情况、下一步发展思路和举措表示肯定，对五建南分公司提出明确工作要求。他指出，五建集团要贯彻落实好之前调研提出的“三讲六强”要求，从小处着手，从细微处入手，总结经验、理清思路，舞好经营龙头、加强项目管理，出台具体措施，调动各方积极性，形成发展合力，以发展成效来解决遇到的困难和问题。对五建南分公司的下一步工作，他提出“135”工作要求。一要创新发展。集团公司将推进五建南分公司深化改革创新、转换机制，成为五建集团直属独立法人子公司。五建南分公司要以此为契机，全面总结经验做法，深入分析存在的问题困难，创新思路、调整方式，融会贯通、扬长避短，不断提升经营能力和管理能力，全面完成既定目标任务，推动企业实现新发展。二要做好三个“抓”。要抓经营。在集团公司和五建集团的大力支持下，充分发挥主观能动性，自我鞭策、加压奋进，全力以赴做好项目承接工作。领导班子和各级管理人员要带头抓经营，转变经营方式，推行全员经营，完善奖励机制，实现新签合同额有新突破。要充分发挥业绩、品牌和人才优势，扎根南宁，持续深耕区内市场，积极开拓区外市场，力争在项目承接方面有大的提升。要抓管理。进一步加强内部管理，强化质量、安全、财务、资金、法务、人员管理，提高工作效能。重点抓好项目管理，推动项目多出效益。充分发挥自身优势，努力承接自营项目，管好自营项目，提高项目利润。坚持不懈抓好亏损项目治理，坚决杜绝新的人为亏损项目。要抓回款。清收回款是实现企业平稳持续发展的根本抓手。要提高对清收回款工作极端重要性的认识，完善项目回款机制，常态化抓好清收回款各项工作。三要做好五个“扎实”。要扎实抓好绩效考核。树立业绩导向、结果导向，完善绩效考核机制，薪酬与绩效考核结果紧密挂钩，避免“大锅饭”、平均化。要扎实做好风险防控。提高风险防范意识，完善项目管理体系，进一步防范经营、质量、安全、资金、法律等风险，抓实抓好重大风险防范工作，保障企业持续健康发展。要扎实抓好亏损项目治理。加强停缓建项目盘活和亏损项目治理，全面盘点、摸清底数，列出清单、认真核实，在集团公司和五建集团的帮助下，充分发挥主观能动性，逐一研究解决。要扎实抓好队伍建设。企业发展得好不好，关键在领导班子。贯彻落实“三能”机制，打造能征善战、精简高效的领导班子。坚持“精兵简政、一人多岗、一岗多能”的原则，把冗余人员下沉一线，强化成本管控，压降管理费用，实现降本增效。加强员工培训，提高业务素质和干事创业本领。要扎实做好党建引领。突出政治建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建引领企业发展上新水平。领导人员要带头立新风、树正气，公道正派、担当实干、廉洁从业。

    金宁运强调，五建南分公司要勇于打破常规，破除阻碍发展的条条框框，拿出新思路、新举措、新办法，呈现新气象、新面貌、新作为，凝聚力量、开拓创新、奋勇争先，创造新业绩，谱写新辉煌。

会议现场

    集团公司刘新宁、何一坚、黄深红、陈永、杨焕菱分别就相关工作提意见建议。五建集团张凯、董家胜、徐祥、李芝霞汇报工作情况。

（何嘉萌/文  戴慧慧/图）