3月14日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到一安公司第二分公司调研指导工作。一安公司董事长、党委书记徐木新，副总经理、第二分公司总经理李安康参加。

罗涛讲话

    会上，罗涛听取分公司2021年及2022年一季度主要工作情况汇报后，对分公司的工作表示肯定，并从五个方面提出明确要求，概括为“经营为大、管理为要、人才为本、党建为魂、引领发展”：一是舞好经营龙头，发挥自身优势，稳住传统项目，向传统项目要效益；要锻造新能力，进入新领域，重点关注和突破光伏发电、风力发电、垃圾发电、生物质发电等新能源领域市场；联络老客户、恢复老市场，结识新业主、拓展新市场；充分利用“平台+合伙人”模式，寻伙伴、求共赢，耕一片土，拓一片主，做好二次经营。二是控成本、增效益，细化和倒算目标成本；管资金、防风险，全力保障公司的风控防线；坚决贯彻落实集团“围墙内”“围墙外”项目管理模式，全面推进“3+1”项目管理机制；常态化抓好收款工作，保证资金流动性安全，特别是要重点抓好泰国等国外项目收款工作，缓解资金压力。三是加强班子建设，发挥“领头雁”作用，带好人才队伍；合理增减人员，提高人均效能；根据“三能”要求完善考核机制；加强人才培养，通过“传、帮、带”加强经营人才、管理人才、技能型人才“三支队伍”建设；努力做到“敢负责、勇担当、善作为”，体现人才的过硬作风。四是发挥党组织的政治核心作用，以党建促经营、以党建强管理、以党建带队伍。五是做榜样，做“领头羊”，做强安装业务，引领公司发展。

    徐木新肯定分公司一季度指标完成情况及市场开发的潜力，结合分公司实际情况提出六点工作要求：一要做拓市场、扩规模的“领头羊”。二要在提高“谋生”技能上做出“标杆”。三要加强人才队伍建设，加强思想建设和意识形态建设，传播正能量。四要共同努力，做好资金运作这篇“文章”。五要正确对待历史问题，通过加快发展解决历史问题。六要加大努力，提高人均效能。

会议现场

    一安公司相关部门负责人就相关工作提出意见建议，分公司领导班子成员就各自分管工作作简要汇报。

    一安公司市场处、工程管理处、财务处、办公室及分公司有关人员参加。

（一安公司）