3月31日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到分公司联系点——五建集团南宁分公司广西体育教科训一体化基地一期项目调研指导，并了解分公司发展情况，协调解决存在问题。

金宁运深入项目施工现场

    金宁运深入项目施工现场，实地了解项目建设进度、质量效益、“围墙内围墙外”项目管理模式推行等情况。

金宁运讲话

    在调研座谈会上，金宁运听取相关工作情况汇报，详细了解分公司市场经营、项目管理、风险防控、集中采购、清收治亏、财务资金管理、法务工作、绩效考核等情况，协调解决存在困难和问题。他指出，五建南分公司要坚持一手抓发展一手抓历史遗留问题化解，推动企业轻装上阵、稳健发展。就下一步工作，他提出四点要求。一要贯彻落实“围墙内围墙外”项目管理模式要求。要严格按照集团公司要求，坚决推行“围墙内围墙外”项目管理模式，明确责任分工，强化项目管控，切实防控风险，提升项目效益。所有项目必须执行“围墙内围墙外”管理模式，对不执行的要严肃追责。二要加强集中采购工作。要坚决落实集团公司关于集采工作有关要求，加强集采组织管理，统一采购渠道，做到应采尽采。集团公司将进一步扩大集采范围，不断完善集采体系，助推风险防范、降本增效。三要加快推进项目结算审定。要做实做细结算审定工作，全面梳理完工未验收、验收未送审、送审未审定的项目和亏损项目、停缓建项目情况，建立工作台账，坚持“一项目一方案”，逐个研究突破、逐项清理解决。集团公司有关部门要做好服务、指导和督促。四要加强法务风险防控。要积极与项目建设各方加强沟通，通过协商化解纠纷、解决问题。全面加强项目管控，从源头减少诉讼案件，防范法律风险。

    金宁运强调，五建南分公司领导班子成员要提高站位，增强大局意识，坚定信心、保持定力，履职尽责、担当作为、廉洁从业，以逢山开路、遇水架桥的勇气和魄力，团结带领公司全体员工迎难而上、奋力拼搏，开创新的发展局面。

    会上，集团公司刘新宁、何一坚、陈永、覃春成就相关工作提出意见建议。五建集团徐祥汇报南分公司一季度工作情况、存在困难和问题以及下一步工作计划。

会议现场

    五建南分公司领导班子成员及有关人员参加。

（何嘉萌）