罗涛讲话

    罗涛对大都投资公司2022年一季度取得的成绩表示肯定，指出在当前房地产市场极为严峻的环境下，大都投资公司能保持稳健发展态势，超额完成利润指标，实属不易。他对大都投资公司面临的发展形势进行分析，对做好二季度工作提出八点要求。一是抓销售、去库存，促进销售业绩再提升。要充分用好政府当前利好政策，创新营销手段，因城施策，因盘施策，线上线下拓客相结合，开展跨界跨业联合促销、老带新、全民营销，全方位推进存量去化。二是盘资产、卸包袱，促进公司转型再发展。要盘清资产家底，对项目商办、车位等资产进行全面分析诊断，重新策划定位，灵活租售并举增加收益，创新运营盘活方式，推进专业化包装、运营，实现资产换资本。三是重质量、强品牌，促进品牌效益双提升。要重视产品质量，深入推进产品标准化建设，着力抓好预交付检查和整改，提高“大都投资”品牌美誉度，提高产品溢价率。四是强融资、抓回款，确保现金流稳运行。推进供应链融资升级，加强与银行、信托等金融机构沟通合作。加大受限资金盘活力度，加快释放监管资金，加强清收清欠工作，深入推进工抵房和留抵退税，确保公司现金流安全。五是保交付、强管控，确保项目交付零逾期。要坚持保交付的红线底线，排查交付项目风险，强化施工管理，提升产品质量，全力以赴做好项目交付管控。六是抓合作、控风险，确保稳健发展无风险。要稳步推进做好合作项目的开发建设工作，依法依规办事，严控发展风险，加大沟通交流，寻求双赢方案，推进合作项目开发建设。七是战疫情、防舆情，确保经营风险稳定可控。要时刻抓好疫情防范，加强舆情监管，加强舆情风险排查和网络舆情监控，做到舆情信息闭环管理。八是强队伍、提效能，努力激发团队动力活力。加大优胜劣汰，优化组织结构、人员结构，压缩管理层级。中高层管理人员要增强头雁意识，主动下沉一线。加强党建引领，压减费用，实现组织效能和人均效能双提升。

    陈嶷传达集团公司2022年一季度经济运行分析会议精神，全面总结一季度工作情况，分析存在问题，研判面临形势，部署二季度重点工作。围绕冲刺二季度任务，实现“半年红”任务目标，他提出六点要求。一是聚焦库存去化，提升销售业绩。创新营销手段，因城施策、因盘施策，制定销售人员激励考核措施，打造狼性销售团队。调集一切资源，层层压实去化指标，严格落实“人人背指标”。二是聚焦费用管控，坚守现金流防线。严格执行“以销定产”模式，严控费用支出，加大优胜劣汰，全力拓宽融资渠道，提高利润率。三是聚焦三大行动，提高工作效能。开展“降本增效”行动，打破部门、专业壁垒，使不同岗位的员工都能跨部门跨专业自觉思考降低成本。开展“节衣缩食”行动，节约每一分钱。开展“作风建设”行动，所有管理人员都要下沉一线、率先垂范。四是聚焦质量管控，提升企业竞争力。全力以赴保交付保供应，加快标准化体系建设，强化施工管控，扎实开展质检考评和飞检，严抓质量考核。五是聚焦转型发展，增强稳增长动能。做优做精开发主业，加快盘活项目土地资源。开拓经营路径，寻求代建项目，推动公司逐步由传统的重资产房地产开发逐步向轻资产投入长效运营转变。六是聚焦风险防控，不断提升管理水平。要加强对合作项目的管控，做好风险防范。强化审计、纪检、巡检监督，严格依法治企，做好舆情管控。加强党建引领，推动党建与生产经营深度融合。

    吕益行就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是迅速传达抓落实，认真贯彻会议精神。二是转变作风提效能，真抓实干共克时艰。三是集中力量促发展，全力冲刺半年红。

会议现场

    会上，四川、山东区域公司、北海、南宁城市公司分别作交流发言，项目运营管理中心、营销管理中心负责人汇报工作情况。

    会议设主会场和视频分会场。总部各中心经理以上管理人员，各区域城市公司总经理、常务副总经理，盈都资产公司、智慧精装公司、贺州公司负责人在主会场参加。各公司经营班子成员、部门负责人在分会场参加。

（大都投资公司曹宾）