4月29日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到挂点联系的五建集团南宁分公司调研指导，了解分公司生产经营情况及之前调研提出的要求的落实情况，协调解决存在问题和困难，推动分公司高质量发展。

金宁运讲话

    在听取五建南分公司有关工作情况汇报后，金宁运对五建南分公司全体员工致以五一节日问候，并一一回应五建南分公司提出需要协调解决的问题，对下一步工作提出四点要求。一要抓好日常生产经营管理各项工作。要管好现有项目，抓好项目进度、质量、安全、技术各方面工作，同时加快停工项目复工复产。要抓好市场经营，既要加大经营工作力度，又要防控经营风险，确保项目承接质量。要加强项目管理，严格落实“围墙内围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制，抓好项目全过程成本管控，杜绝“跑冒滴漏”，堵塞漏洞、防范风险、提高效益。要加强法务管理，梳理排查漏洞、盲点、风险点，做好事前事中事后法律管控，切实防范诉讼风险。二要全力解决历史遗留问题。坚持一手抓发展一手抓历史遗留问题化解，推动企业平稳健康发展。要减存量、控增量，不能一边治理一边出现新问题。要全面推进结算审定工作，梳理完工未验收、验收未送审、送审未审定的项目情况，逐个做好动态跟踪，落实专人上门对接，全力减少未完结项目存量。加大久拖未结算项目结算力度，该起诉的起诉，该查封的查封。要全面推进清收回款，既要推动正常工程款的清收，也要推动逾期工程款、质保金、履约保证金的清收。要全面加强亏损项目治理，加大停缓建项目盘活力度，坚持一项目一团队，一项目一方案，综合运用多种手段，提升工作成效。要全面摸排内外部借款情况，加大逾期借款追缴力度，杜绝乱垫资、乱借款现象。三要增强事业心和责任感。越是困难越要增强事业心、使命感和责任感，提振精气神，拿出拼搏奋进的精神、逆水行舟的勇气和毅力，立足岗位、主动作为、创造业绩。领导班子成员要明确分工、团结协作，担当实干、履职尽责，高质量抓好分管工作，推动生产经营管理各项工作向好向优。要全面推行绩效考核，制定可量化考核指标，将薪酬收入与指标完成情况挂钩，完善激励奖惩制度，充分调动员工工作积极性。要树立“无功就是过”的思想，全面深化“三能”建设，使管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态。要提高站位，发扬心系企业、奉献企业的精神，发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的作风，团结协作、开拓进取，拼搏奉献、共渡难关。要加强廉洁从业，严格遵守廉洁从业规定，弘扬廉政文化，营造风清气正的干事创业环境，打造清廉分公司。严禁在公务活动中收送红包、礼金，从即日起一经发现，必将严肃处理。四要做好节假日期间各项工作。各级安全生产管理人员要强化安全意识，加强安全管理，抓好重大危险源管控，全力确保生产安全。集团公司和各公司要妥善安排好节假日值班、治安保卫和稳定工作，常态化抓好疫情防控不松懈，维护好节假日期间企业和谐稳定。

    会上，方世川就人力资源工作提意见建议。五建集团徐祥作工作汇报。

会议现场

    五建南分公司在家领导班子成员和有关部门负责人参加。

（何嘉萌、戴慧慧）