5月9日下午，广西建工集团有限责任公司总经理、党委副书记、董事罗涛到一安公司第四分公司、第五分公司调研指导工作。一安公司董事长、党委书记徐木新主持会议,副总经理林家富、卢锦超参加。

罗涛讲话

    会上，罗涛听取两家分公司1-4月份主要工作情况和下一步工作措施汇报，分析当前经济形势和利好政策，提出五个方面工作要求。一是加大任务承接。要创新经营模式，在注重自营的同时加大外部合作、专业分包、技术服务等经营模式承接；要拓宽经营领域，不仅要巩固石化、纸浆、板材等传统业务，更要大力拓展新能源、抽水蓄能、光伏等新领域业务，实现新作为；要发挥自身优势，利用资质综合全面、特种经营等优势实现经营新突破；要对项目做好列表、分清责任、落实跟踪，落实经营负责制，加快推进在跟项目尽快落地。二是全力管好项目。要强化预结算管理，做到前抓预算、后抓结算、中间抓成本分析和管理，找差距补短板，完善企业内部定额，全力提升核心竞争力；要以开展“项目管理和经济效益提升年”活动为契机，认真严格落实“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式等系列管理要求，切实抓好项目全过程管控，全面提高效益。三是锻造人才队伍。要在经营和项目管理中加强培养预结算、成本、技术等高素质人才和能工巧匠，在项目合作中遴选社会能人，在争创一流中锻造一大批勇于担当的领军人物。四是确保安全稳定。要加强安全管理，全力保障生产安全；要妥善处理维稳工作，常态化抓好疫情防控不松懈，维护企业和谐稳定，确保各项指标全面完成。五是强化党建赋能。要加强党建与生产、经营的深度融合，切实发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，使党建赋能真正推动经营生产目标实现。

    徐木新点评和分析两家经营单位发展成效，并结合实际提出八点工作要求。一要咬紧目标不放松，坚定信心全力以赴，全面完成目标任务。二要敢负责、勇担当、善作为，各级领导提高驾驭发展能力，发挥“火车头”引领作用。三要千方百计舞好经营龙头，百计千方抓好项目回款，尽快补齐短板弱项。四要加强人才队伍建设，充分用好培养、引进等手段增强人才支撑，满足公司快速发展需求。五要提高市场意识，防范各类风险，增强盈利能力，夯实分公司发展基础。六要多措并举缓解资金压力，助力生产经营。七要加强党建引领，打造“突破10亿元营收”的先锋队和冲锋队。八要抓好稳定工作，通过发展解决问题，保持平稳发展。

会议现场

    林家富、卢锦超分别就如何做好成本管控、现场管理、市场经营等方面工作提出要求，一安公司相关部门负责人就市场、资金、提升年活动、PM系统等管理工作提出意见建议。两家经营单位领导班子成员分别汇报工作。

    一安公司市场部、财务资产部、工程管理部、运营管理部及分公司部门负责人、项目经理代表参加。

（一安公司何伶旭、陈远）