罗涛讲话

    罗涛深入项目现场，仔细查看了项目建设基本情况，详细了解项目技术、质量、安全、建设难点、亮点等内容。会上，在听取项目工作汇报后，罗涛充分肯定了一建集团四分公司及项目部取得的良好成绩。对于下一步工作，他提出三点要求。一要加强项目管理，树标杆。要确保质量、安全、进度得到有效管控，成本管控进一步加强，进一步凸显“承接好”、“组织好”、“管理好”的优势，发挥标杆作用，树立企业品牌形象，实现多次经营。二要加强科技应用，强赋能。要利用技术的进步，实现降本增效，强化质量管控。要进一步优化施工方案，加强技术应用，做好从施工工艺到施工组织、施工作业指导的全过程管控。同时，加强科技对项目贡献率的测算，实现科技育人、科技进步促进施工生产的积极作用，争取创造更大的经济效益。三要严格贯彻落实集团公司“围墙内围墙外”项目管理模式、“3+1”项目管理机制和集中采购相关制度。要认真开展“项目管理提升年”、“经济效益提升年”活动，强化党建引领作用，实现项目精细化管理，切实推动企业高质量发展。

    陈祖训对罗涛到一建集团项目指导工作表示感谢。他表示，一建集团及四分公司将继续坚持以项目管理为中心，提高项目技术管理水平，以技术促进经济效益提升；同时落实项目安全、质量、成本管控，强化人才培养，努力实现多次经营，进一步提升企业品牌影响力。

会议现场

    集团公司技术中心（大数据中心）、一建集团第四分公司有关人员参加。

（一建集团胡炳范）