金宁运讲话

    金宁运认真听取各建安企业工作情况汇报后，对下一步工作提出“三稳四保五抓”要求。一是做到三个“稳”。要稳新签。承接项目、保持新签合同额稳定增长是实现发展的关键和基础。要稳住房建业务基本盘，全力拓展大基建业务，努力承接大项目、好项目，实现市场经营扩面提质。要稳回款。项目回款是重中之重的工作，要常态化抓好回款工作，综合运用行政、法律、经济等手段，全力提升营收回款率。要稳业绩。紧盯业绩指标，全力以赴抓好各项工作，努力使主要经济指标运行在合理区间，避免出现较大幅度波动。二是做到四个“保”。要保流动性。坚持以收定支、多收少支，抓好资金管控，提高资金使用效率，保证企业正常生产经营。要保权益。加快项目工程款确权，加大应收账款回收、停缓建项目盘活力度，加快资金回笼，维护企业权益。要保安全。坚持质量至上、安全第一，狠抓安全生产，严控工程质量，确保不出安全生产和工程质量问题。要保稳定。及时回应员工关切，解决员工的“急难愁盼”，积极为员工纾困解忧，确保员工队伍稳定。三是做到五个“抓”。要抓项目管理。严格执行“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式要求。贯彻落实专项集中采购工作要求，做到应采尽采。推行合同“背靠背”，做到分包合同、劳务合同、采购合同与总包合同业主付款条件相一致。要抓成本管理。坚持过紧日子、苦日子，全面控制和压降人力、管理、财务、生产成本和费用，进一步降本增效。要抓风险管控。遵循高质量发展要求，统筹抓好项目承接、项目合作、诉讼等主要风险点的防范与处置，为稳增长提供安全保障。要抓法务工作。高度重视法务工作，董事长亲自抓，分管领导直接抓，法务部门具体抓，加强事前防控、事中应对和事后提升，全面提升法务工作水平。要抓疫情防控。严格遵守有关防疫政策规定，常态化抓好疫情防控工作，统筹疫情防控和生产经营，确保各项工作平稳有序。

    金宁运强调，集团公司各级领导人员要增强责任意识、使命意识和危机意识，保持定力、坚定信心，上下一心、团结一致，以逢山开路、遇水架桥的勇气和毅力，迎难而上、攻坚克难，抓住重点、打通堵点、突破难点，全力抓紧抓实抓好各项工作，奋力推动企业稳中有进、稳中向好，以优异成绩迎接党的二十大召开。

    会上，各建安企业负责人作工作情况汇报。

会议现场

    集团公司何一坚、方世川、毛晓冬、梁亮，各建安企业董事长、专职党委副书记，二建公司财务总监参加。

（刘飞 何嘉萌）