6月6日上午，广西建工集团有限责任公司产业链企业稳增长控成本工作会议在建工大厦2301会议室召开。会议传达学习全国、自治区稳住经济大盘会议精神和绿地集团稳增长控成本动员会精神，听取产业链企业稳增长控成本工作汇报，研究部署稳增长控成本工作。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛主持会议。在家领导班子成员陈家坚、余仲远、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣参加。

金宁运讲话

    金宁运指出，要准确把握全国经济形势和建筑行业发展形势，充分认识稳增长控成本工作的重要性、必要性和紧迫性，统筹当前利益和长远利益，拿出新思路、新举措、新办法，把稳增长控成本工作抓紧抓实抓出成效，确保主要经济指标运行在合理区间。就稳增长控成本工作，他提出三点要求。一要因企施策，全力以赴抓好稳增长工作。产业链板块各企业性质不一、情况各异，要根据行业特点和发展趋势，采取符合企业实际的措施和办法，全力以赴抓好稳增长各项工作。房地产板块要全力以赴抓销售、保交付，加快去库存和资金回笼速度，严格防范各类风险。装配式建筑板块要以上市为目标，科学编制发展规划，加强市场开拓，优化产品结构，争取政策支持。租赁板块要全力抓清收回款，稳妥开拓市场，提高设备利用率。制造业板块要用好优势开辟新市场、拓展新业务、培育新动能、拓展新空间。贸易板块要加强内外部清收回款和市场开拓，提升服务效率。金控板块要调整经营定位，优化业务结构，提高发展效益，加强风险防控，抓实清收回款，提高发展质量。二要紧盯目标，多措并举实现降本增效。要坚持以经济效益为中心，严格执行产业链企业高质量发展“17条”，不做无用功，全力降本增效，提高盈利能力。要推进瘦身强体。稳妥退出部分占用资源、亏损低效的业务，实现业务瘦身；缩短管理链条，盘活闲置资产，推进机构瘦身。要压降生产成本。房地产企业要优化在建项目待发生成本，控制无效成本，控制营销费用并合理筹划税务支出。产业链其他企业要优化管理流程和生产流程，压降采购成本，降本增效，提高效益。要压降人力成本。坚持业绩导向和市场化原则，继续优化人员配置，强化绩效考核，降低人力成本。要压降管理成本。从现在做起、从自己做起、从点滴做起，压降办公、会议、差旅、培训、公车等经费，加强支出审批，严控管理成本。要压降服务外包费用，严格控制服务外包范围和中介费用支出。三要强化担当，确保稳增长控成本工作落地见效。要坚定信心，迎难而上。辩证看待挑战与希望，多说提气鼓劲的话，多做凝心聚力的事，把握机遇、直面挑战、迎难而上，统筹疫情防控和生产经营，切实做好稳增长控成本各项工作，奋力稳住发展基本盘。要示范带动，担当作为。坚持言必实、行必实、功必实，想在前、干在前，把每一项工作抓到底，抓出成效。各企业董事长要当好家，在其位、谋其政，把企业经营好、管理好、发展好。财务总监要坚持“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原则，想方设法保障流动性安全、推进清收回款、压降经费开支。要强化督查，狠抓落实。带头抓落实、善于抓落实、层层抓落实，推动稳增长控成本各项工作落到实处、见到实效。集团公司办公室、人力资源部将对稳增长控成本实施方案贯彻落实情况进行跟踪检查指导。

    金宁运强调，国务院印发了《扎实稳住经济的一揽子政策措施》，推出6个方面33项措施，自治区将出台贯彻落实配套措施，各公司要加强政策学习研究，用好用实用活用足各项政策，全力以赴抓好稳增长控成本各项工作，确保主要经济指标运行在合理区间。

罗涛讲话

    罗涛对贯彻落实此次会议精神提出了提高站位抓落实、压实责任抓落实、从严督导抓落实三点要求。

    会上，罗涛、陈家坚、余仲远、赖榆、李静丹、陆志斌、黄鸣就稳增长控成本工作提出意见。何一坚、方世川、赵伯廷分别就部门工作提出意见建议。各产业链企业汇报稳增长控成本工作思路和举措。

会议现场

    各产业链企业董事长，分管生产、经营的副总经理，财务总监（或财务负责人）参会。

（何嘉萌）