7月1日，广西建工集团第一安装工程有限公司2022年上半年经营工作总结会在建工大厦2号楼2001会议室召开。会议总结上半年经营工作，并作下半年经营工作部署。集团公司总经理、党委副书记、董事罗涛出席并讲话，一安公司董事长、党委书记徐木新作工作总结和部署安排，公司执行总经理、党委副书记胡朝春主持会议，领导班子成员李安康、周浩、卢锦超参加。

罗涛讲话

    罗涛听取一安公司上半年经营工作情况汇报，肯定一安公司上半年经营工作取得的成绩，指出上半年经营工作存在的短板与不足，并对公司做好下半年经营工作提出五点要求。一要拓展经营模式。要充分认识自身不足，从多方面着手、多措并举，依托社会有效资源，依托领域、方式、地域、技术等方面创新，依托技术、品牌、口碑等优势实现经营承接突破。二要加强学习交流。重视对标学习，加强公司内部经营单位之间的交流，取长补短，学习高效经营的本质精髓。三要资强助弱。对经营能力强的分公司予以政策、资金、服务等多方面支持，对经营能力偏弱的分公司要帮助其逐步改善跟上步伐，推动各经营单位均衡发展。四要发掘、培养并善用经营人才。重视经营人才的培养及任用，发掘一批综合型经营人才，并通过经营人才资源的调配使用推动经营工作的发展。五要有效防范风险。要承接高质量优质项目，对合作项目必须管控到位。坚决做好风险防控，严格防范经营源头风险，守住经营风险底线，杜绝亏损项目。

    徐木新总结分析上半年经营工作存在的主要不足，并就公司下半年经营工作提出八项要求。一要全力以赴舞好经营龙头，解决经营承接任务来源。二要多措并举抓好经营工作，充分用好“平台+合伙人”经营模式，利用全资质优势承接项目，寻求经营新突破。三要用好用活经营激励措施，依法依规及时奖励。四要加快经营人才培养，加大资源投入及培训力度。五要统筹资金使用助力公司健康发展，引入合作方持续合作共谋发展。六要进一步落实“敢负责、勇担当、善作为”九字精神，带动形成发展合力。七要保持发展定力，保证经济基本盘。八要以现场赢得市场，加大履约力度，实现二次经营及多次经营。

    胡朝春就落实会议精神和工作要求作部署安排，针对下一步经营工作开展提出加大经营投入力度、进一步提升综合能力、加大经营布局等三方面意见要求。

会议现场

    会上，公司市场部负责人汇报上半年经营指标完成情况，第九分公司、第七分公司作交流发言，柳州分公司、第五分公司作表态发言。

    公司总部市场部、财务资产部副职以上人员，各经营单位总经理、分管经营工作副总经理及市场开发中心负责人参加。

（一安公司朱子芳、陈远）