7月13日，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到二建公司调研指导，了解公司上半年主要指标完成情况和生产经营、质量安全、清收回款、项目管理、下半年工作计划等情况，协调解决存在的困难和问题。

金宁运讲话

    听取情况汇报后，金宁运对二建公司上半年各项工作取得的成果表示充分肯定，对二建公司为集团公司稳增长作出的贡献表示感谢。对下半年工作，他提出八点要求。一是市场竞争意识要强。建筑业是充分竞争的行业。面对经济下行压力和严峻挑战，必须增强市场意识、竞争意识，敢于竞争、善于竞争，主动出击、担当作为，不断提升市场竞争力，推动企业在竞争中取得胜利、得到发展。二是体制机制要活。要坚持业绩导向和结果导向，建立市场化机制，把业绩与职务升降、用人用工、薪酬分配挂钩，做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。要推进机构改革，优化部门设置，调整或撤并无效低效分公司，减少管理层级，提高管理效率和人均创效水平。三是经营质量要优。要转变经营思路，抢抓机遇、开拓市场，稳住房建业务，拓展基建业务，努力承接大项目、基建项目和优质项目，优化项目结构，提高经营质量。要严格遵守“四不接”原则，切实防范经营风险，保证稳健经营。四是项目管理水平要高。要加强项目管理，严格贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式要求，全力提高项目精细化、信息化管理水平，推动项目多出效益。五是风险控制要到位。要增强风险防范意识，落实风险防范措施，全面防范商务、法务、资金、成本、安全、质量等各类风险，确保企业平稳健康发展。要强化区外分公司、项目亏损等主要风险点的管控，加强项目人、财、物、料、机管理，坚决杜绝“以包代管”现象。六是工作和业绩要实。要树立务实的工作作风，坚持“言必实、行必实、功必实”，对企业负责、对工作负责，做到实字当头、务实为上，贯彻上级精神要实，研究推动工作要实，汇报工作要实，业绩考核要实。七是党的建设要好。要加强基层党组织建设，充分发挥党委引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，促进企业高质量发展。要推进“清廉建工”建设，严查违法违纪问题，树立新风正气，营造风清气正的干事创业氛围。领导人员要自觉增强纪律意识、规矩意识，严格遵守法律法规和公司规章制度，做到上有政策，下有执行，政令畅通，令行禁止。八是领导人员表率作用要大。领导人员要树立正确的选人用人导向，公平公正、实事求是，公道正派选人，选公道正派的人。要走在前、干在前，带头跑市场、谈合作，攻难关、解难题，切实发挥“领头羊”作用，形成“头雁效应”，团结带领公司上下攻坚克难、锐意进取、奋力拼搏，全力以赴完成下半年目标任务。

    金宁运强调，形势越是困难越要保持定力、坚定信心，紧盯发展目标，统筹做好生产经营管理各方面工作，守土有责、守土负责、守土尽责，团结一心、形成合力，把企业经营好管理好发展好，确保主要经济指标运行在合理区间，推动企业保持平稳健康发展。

会议现场

    会上，集团公司刘新宁就具体工作提出意见建议。二建公司黄鼎龙汇报公司上半年主要指标完成情况和市场经营、清收回款、结算审定、项目管理、大数据管理等工作情况，提出需要集团公司协调解决的问题。

    集团公司方世川，二建公司在家领导班子成员廖宏福、叶彤、覃伟、黄元华、袁小军参加。

（何嘉萌）