7月20-21日，绿地大基建集团分管领导带队到七建公司承建的诸暨源盛云锦中心项目开展重大工程综合巡查。集团公司副总经理侯立林，七建公司董事长、党支部书记冷明、总经理陈冒权陪同检查。

检查现场

    巡查组深入施工现场认真检查工程进度、质量安全和文明施工等情况，并详细察看进度履约、质量技术、安全管理、材料设备、成本效益等内容。在听取项目建设情况汇报后，绿地大基建集团分管领导对项目管理取得的成绩给予了肯定，他指出，广西建工集团作为绿地大基建集团的龙头企业，管理体系和制度建设十分完善，尤其是“3+1”项目管理机制、“围墙内围墙外”项目管理模式的建立和运用成效明显，有力提升了企业管理水平和经济效益，值得其他成员企业学习借鉴。七建公司作为混合型企业，充分发挥了管理和资源优势，共同形成合力，努力克服了行业下行及疫情影响的诸多困难，推动企业精细化管理和高质量发展。

    就下一步工作，绿地大基建集团分管领导提出六点要求。一是严控项目风险。加强建设单位和项目建设风险的研判，对资金良好的项目要加大推进力度，超额完成目标任务；对于资金不到位但建设单位履约诚信良好的项目，也要给予项目支持，加快产值释放；对资金不到位的项目，要谨慎施工，控好风险。二是强化制度落实。持续推进“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，围绕项目为中心，切实服务项目管理，有效解决项目困难。三是提升精细化管理水平。要对标国内领先建筑施工企业，学习借鉴项目管理的优秀做法，融合企业自身优点，扬长避短，在精细化管理上下功夫。四是注重对分包企业联合管理。要将劳务分包及专业分包单位形成利益共享、风险共担的共同体，纳入项目管理体系之中。五是加强项目团队建设。努力提升项目经理的综合素质，抓好施工人员的安全教育，积极打造优秀的项目管理团队。六要加大疫情防控及季节性安全管理。要根据地方防疫政策，常态化开展各类安全隐患排查和质量检查，及时消除安全隐患，提升工程质量，落实过程管控与整改闭合。

    侯立林代表集团公司对巡查组扎实的专业水平、认真的工作态度和提出的宝贵意见表示感谢，他要求七建公司和项目部要高度重视巡查组提出的整改意见，举一反三，立行立改，在规定的期限内整改回复，并就区外项目的精细化管理提出了下一步工作思路。

    冷明代表七建公司感谢巡查组提出的针对性指导意见，他表示，七建公司和项目部要制定专项整改方案，分解落实责任人确保整改到位，同时希望绿地大基建集团能够就近常来公司调研指导，促进七建公司的精细化管理水平。

会议现场

    集团公司企业管理部，七建公司丁铁军、周海波，工程管理部、成本管理部、市场经营部、诸暨项目部相关人员参加巡检。

（七建公司）