7月25日下午，广西建工集团有限责任公司财务资金条线2022年上半年工作会议在建工大厦2301会议室召开。会议总结集团公司上半年财务资金工作情况，分析存在的困难和问题，部署下半年工作。绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运出席并讲话。财务总监吕仕民参加。

金宁运讲话

    金宁运对集团公司2022年上半年财务资金工作取得的成绩表示充分肯定，对财务资金条线全体同志为集团公司实现平稳发展所做的努力表示感谢。他对财务资金条线人员提出“八个字”要求。一是“站”。要提高思想站位，树立大局意识，站在集团高质量发展的高度抓好财务资金管理各项工作，全力助推集团公司高质量发展。二是“管”。要全面加强财务、资金、核算、成本、税务等方面工作，提高财务资金管理水平，提升效率和效益。三是“抓”。要抓好清收回款和停缓建项目盘活等工作，确保生产经营正常运转和资金流动性安全，保障企业稳定发展。四是“防”。要加强风险防范，牢固树立底线意识，守住企业风险防范的底线，坚决与损害企业利益的行为作斗争。要贯彻落实项目分账制、“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”项目管理模式要求，坚决杜绝“以包代管”现象。五是“责”。要提升责任意识，以“时时放不下心”“时时放在心上”的责任感，履职尽责、担当作为，在其位、谋其政、尽其责，守土有责、守土尽责、守土负责。六是“实”。要树立务实的工作作风，严格遵守会计准则，财务数据要真实、客观、准确，如实反映企业业绩，做到言必实、行必实、功必实。七是“考”。要加强对财务总监的管理考核，财务总监既要对集团公司负责，又要对所派驻公司负责，以高度负责的精神，当好家、理好财，抓好抓实各项工作。八是“廉”。要廉洁自律，严格遵守员工廉洁从业若干规定，守纪律、讲规矩，坚守底线、不越红线，干成事、不出事。

    金宁运强调，财务资金条线要全面履行好管理、服务、监督、反馈的职责，为集团公司主要经济指标运行在合理区间和高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

    会上，吕仕民传达了绿地集团及绿地大基建集团有关会议精神，部署专项重点工作，对下半年工作提出了三点要求：一是保持信心，坚定目标；二是狠抓落实，加强清收；三是严防死守，防范风险。

    何一坚、赵伯廷分别就资金工作和财务工作提出相应要求及意见建议。部分公司财务总监（或财务部门负责人）作财务资金工作情况汇报。久其公司对财务信息化建设的总体规划、应对方案及工作计划作了详细汇报。

会议现场

    集团公司财务资产部和资金管理中心有关人员、各企业财务总监或财务负责人参加。

（集团公司财务资产部、何嘉萌）